Основанная Руузалепп Funderbeam – это онлайн-платформа, через которую стартапы привлекают инвестиции, а инвесторы - вкладывают свои деньги в стартапы. Формально Funderbeam была создана в 2014 году, но на рынок платформа впервые вышла весной 2017 года.

Особенностью финансового сектора является то, что он сильно зарегулирован, и разрешение на деятельность, как правило, выдаётся не более, чем на одну страну. Это привело к ситуации, когда на рынке появилось огромное количество посредников.

«Я и задалась тогда вопросом, как можно сделать так, чтобы инвесторы могли вкладывать свои деньги без столь большого числа посредников», - вспоминает Руузалепп.

В итоге она придумала то, что сегодня называет syndicated funding и выделяет несколько «слоёв», в которые может вложить свои деньги инвестор в стартапы. Самый верхний слой - это общество или пользователи. Второй – технологии или протокол. Третий - будущие денежные потоки. Четвёртый - влияние на общество.

«6 лет назад Funderbeam была ничем иным как мечтой», - вспоминает она. «Мечтой сделать что-то большое, глобальное. Однако любое крупное дело начинается с маленьких шагов. Нужно мечтать. Если вы не мечтаете, будет застой», - рассуждает она.

Вызовом для компании в самом начале её деятельности был такой значимый фактор, как её размер.

«"Вы такие маленькие, - говорили нам тогда. - У вас там, наверное, совершается всего несколько сделок в день. Для нас это вообще не бизнес-кейс". Нам говорили, что с таким маленьким предприятием никто не будет хотеть иметь с нами дела. Хотели ещё как! La Muu, Aplified и другие известные компании привлекали через нас инвестиции. Но нашей задачей было получить лицензию и стать глобальными», - рассказывает Руузалепп.

На сегодняшний день предприятие работает на пяти рынках, 4 из которых находятся в Европе (в том числе головная контора в Великобритании) и ещё одна - в Сингапуре.

«И у меня есть для вас одна новость: мы только что получили лицензию на осуществление торговой деятельности в Сингапуре», - поделилась радостью Руузалепп, после чего объяснила, почему предприятие так сильно стремится в Азию.

«Я бы всем дала совет: идите в Азию. Там живут 5 миллиардов человек, туда инвестировали 180 миллиардов долларов (впервые больше, чем в США), и этот регион очень похож на Эстонию. Дело в том, что там столь же прагматичные люди, что и у нас. В Европу, кстати, инвестировали всего лишь 49 миллиардов – это довольно маленький регион в этом отношении», - говорит она.

Также в Азии Руузалепп поняла, насколько люди её поколения - поколения X (люди, родившиеся примерно с 1964 по 1981 год) - отстали от более молодых людей – поколения миллениалов (1982-1997).

«Миллениалы 6 часов в день сидят в телефоне. Не за компьютером - в телефоне. Они не ходят в Selver за продуктами и не идут в банк. В Сингапуре в новые квартиры не встраивают кухню. Почему? Потому что миллениалы не готовят еду. Они заказывают её на дом. Так я поняла, что мы уже не умеем создавать продукты для наших детей, ибо настолько далеки от них», - рассказывает Руузалепп.