Гросс активно строит новые магазины, но бюрократия вставляет палки в колеса
«Если в одних самоуправлениях детальный план утверждают быстро, то в других все может застопориться из-за злонамеренности или придирчивости одного чиновника», – считает Олег Гросс, владелец одноименной торговой сети.
По мере роста компании растут и ИТ-потребности, и компетенции одного человека или руководителя может уже оказаться недостаточно. Когда же выгоднее не расширять внутреннюю команду, а приобрести услугу ИТ-управления на аутсорсе?