• Проект без стресса - это возможно!

    Роман Захаров

    Большинство людей не имеют систематических знаний о том, что такое проект. Мало кто понимает, как на практике использовать теоретическую информацию по управлению проектами, которую за пять минут можно найти в Google, говорит практик, консультант, тренер и основатель компании Lean Digital Роман Захаров.

    На вопрос, почему же бизнес все-таки как-то справляется и работает без этих знаний, Захаров отвечает, что подавляющая доля именно «как-то» справляется и «как-то» живет.
    «Это всегда связано с тем, что если кто-то говорит слово "проект", то это означает, что мы начинаем куда-то бежать, нестись, решать в последний момент. Возникает синдром студента, непонимание, зачем мы делаем проект... Мы все это взяли и на ура побежали. Как-то вот так оно и работает», - говорит специалист.
    По словам Захарова, тот, кто умеет подходить к планированию и структурированию проекта, испытывает как минимум меньше стресса. Другие, однако, обречены испытывать совсем другие эмоции от проекта: «Те, у кого отсутствует понимание структурированности проекта, каждый день открывают для себя что-то новое. В частности, много новых проблем. Называют это динамичной и стрессоустойчивой работой. Радуются и вешают себе медали, но проекты становятся дороже, они вылетают по срокам, в них сложно работать. И руководитель проекта, по окончанию проекта, идет на больничный», - говорит он и приводит классический пример: «Мы построили замечательный дом с классным дизайном, но закончили на год позже и в убытке».
    Такой недальновидный подход зачастую характерен для небольших организаций. «Превалирует мнение: у нас в фирме работает-то всего 50 человек, у нас нет никаких глобальных проектов, мы коллайдер не строим, и нам это не нужно», - говорит Захаров. При этом реальность такова, что небольшое структурирование в жизни маленькой организации и того, как она проводит проекты, дает ей значительно больший эффект по сравнению с большой организацией, где уже есть определённый уровень знаний и подготовки. «Маленькой организации проще, быстрее и дешевле получить выгоды от структурированной работы с проектами, нежели большой», - отмечает специалист.
    Полное интервью с Романом Захаровым слушайте в подкасте «Деловые в эфире».

    Не двухдневном тренинге Романа Захарова «Управление проектом - сложное просто!», вы получите все необходимые знания для результативной работы с любыми проектами

    Время проведения: 27 марта и 16 апреля

    Информация и регистрация здесь

  • Самое читаемое
Число пассажиров Tallink снизилось в квартальном сравнении
В сентябре Tallink перевезла 401 520 пассажиров, что на 2,3% больше в годовом сравнении. В то же время в третьем квартале путешествовало на 6,2% меньше людей, чем за тот же период прошлого года.
В сентябре Tallink перевезла 401 520 пассажиров, что на 2,3% больше в годовом сравнении. В то же время в третьем квартале путешествовало на 6,2% меньше людей, чем за тот же период прошлого года.
Сергей Редкий: с таким соседом нужно быть готовым обороняться, а это дорого стоит
Значительную часть госбюджета составляют оборонные расходы, но они абсолютно оправданны, считает предприниматель, руководитель Atlasnet Group OÜ Сергей Редкий.
Значительную часть госбюджета составляют оборонные расходы, но они абсолютно оправданны, считает предприниматель, руководитель Atlasnet Group OÜ Сергей Редкий.
Михаил Чистяков: кредитный бизнес – это авантюра
Он называет себя Михаил Банкир и готов ссудить вам денег, если вам как раз на что-то не хватает. Делает он это, разумеется, не за бесплатно.
Он называет себя Михаил Банкир и готов ссудить вам денег, если вам как раз на что-то не хватает. Делает он это, разумеется, не за бесплатно.