На вопрос, почему же бизнес все-таки как-то справляется и работает без этих знаний, Захаров отвечает, что подавляющая доля именно «как-то» справляется и «как-то» живет.

«Это всегда связано с тем, что если кто-то говорит слово "проект", то это означает, что мы начинаем куда-то бежать, нестись, решать в последний момент. Возникает синдром студента, непонимание, зачем мы делаем проект... Мы все это взяли и на ура побежали. Как-то вот так оно и работает», - говорит специалист.

По словам Захарова, тот, кто умеет подходить к планированию и структурированию проекта, испытывает как минимум меньше стресса. Другие, однако, обречены испытывать совсем другие эмоции от проекта: «Те, у кого отсутствует понимание структурированности проекта, каждый день открывают для себя что-то новое. В частности, много новых проблем. Называют это динамичной и стрессоустойчивой работой. Радуются и вешают себе медали, но проекты становятся дороже, они вылетают по срокам, в них сложно работать. И руководитель проекта, по окончанию проекта, идет на больничный», - говорит он и приводит классический пример: «Мы построили замечательный дом с классным дизайном, но закончили на год позже и в убытке».

Такой недальновидный подход зачастую характерен для небольших организаций. «Превалирует мнение: у нас в фирме работает-то всего 50 человек, у нас нет никаких глобальных проектов, мы коллайдер не строим, и нам это не нужно», - говорит Захаров. При этом реальность такова, что небольшое структурирование в жизни маленькой организации и того, как она проводит проекты, дает ей значительно больший эффект по сравнению с большой организацией, где уже есть определённый уровень знаний и подготовки. «Маленькой организации проще, быстрее и дешевле получить выгоды от структурированной работы с проектами, нежели большой», - отмечает специалист.

Полное интервью с Романом Захаровым слушайте в подкасте «Деловые в эфире».