• Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Проблемы пришлого начальства

    В свободном экономическом пространстве нередко „ставить дело“ в эстонских фирмах приезжают специалисты из других стран Евросоюза. При этом формальная сторона дела выглядит часто таким образом, что появляется опасность налогового риска.

    Просит, например, простодушный бухгалтер: „Помогите разобраться, что за сделку мы совершили, когда австрийская головная фирма прислала к нам на предприятие несколько человек поработать в течение года в роли директоров по направлениям (финансовый директор, директор по продажам и т. п.) и требует, чтобы эстонская дочерняя фирма возместила австрийской её расходы на командировку этих специалистов в Таллин, а также выплаченную им в Австрии зарплату?“
    Попробуем понять, какие правоотношения в такой ситуации могли бы возникнуть между головной австрийской и дочерней эстонской фирмами и как эти отношения отразить в налоговом учёте. Ясное дело, австрийские специалисты могли стать работниками эстонского предприятия. То есть на определённый период занять места по штатному расписанию с тем размером зарплат, которые собственники (в нашем случае — материнская фирма) сочли целесообразными. Тогда в Эстонии платились бы все налоги предусмотренные в Эстонии. А поездки в Австрию таких работников были бы командировками с выплатой эстонской фирмой всех полагающихся по нашему законодательству сумм. Но в таком случае, во-первых, расходы фирмы на оплату проживания этих специалистов в Эстонии превращались бы в специальную льготу и, во-вторых, не самым удобным образом решились бы для приехавших из Австрии директоров проблемы, связанные с их лечением, а потом с их пенсионным обеспечением. Но материнская компания никаких денежных расходов бы не несла.
    Второй вариант заключается в оплате командировки третьим лицом. В таком случае материнская компания должна была числить направленных в Эстонию людей своими работниками, платить им зарплату, а все расходы в связи с приездом в Эстонию (и обратно), проживанием в Эстонии, а также суточные (по австрийским нормам) уплатило бы дочернее эстонское предприятие в соответствии с действующим в нашем Законе о подоходном налоге положением об оплате расходов по командировке третьим лицом (в качестве которого эстонская фирма и выступала бы). Формальная сторона дела элементарна: требуется только соглашение между предприятиями о том, что одно из них командирует своих работников в интересах другого и потому другое предприятие оплачивает все расходы по командировке.
    И первый, и второй варианты возможны. Но второй — проще и нет налоговых потерь при оплате за жильё. Конечно, такой способ расчётов целесообразен, если пребывание в Эстонии людей из другой страны имеет какие-то временные рамки. В рассматриваемом случае речь шла о годовом пребывании в Эстонии австрийских директоров. При этом на протяжении года они почти каждые два месяца, примерно, на неделю уезжали домой. А с учётом таких поездок схема оплаты командировок третьим лицом тем более было бы разумной.
    Эта схема, вообще, позволяет развязать много подобных узлов, но на практике редко принимается из-за того, что бухгалтеры не очень понимают, как оформить такого рода взаимоотношения. Хотя освоить эту технику налогового учёта — „пара пустяков“.
  • Самое читаемое
Эльконд Либман: «Отечество» целится в реформистов и подмигивает EKRE
Слова и дела политиков рисуют нам картину состава одной из возможных правящих коалиций. И эта картина совпадает с той, что давно уже набрасывали прогнозисты, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Слова и дела политиков рисуют нам картину состава одной из возможных правящих коалиций. И эта картина совпадает с той, что давно уже набрасывали прогнозисты, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Инвестор продал почти миллион акций LHV
Компания Ханнеса Тамъярва HTB Investeeringud за последний год продала более 60% своего портфеля акций LHV.
Компания Ханнеса Тамъярва HTB Investeeringud за последний год продала более 60% своего портфеля акций LHV.
Экономист: нельзя заключать энергетические соглашения со странами, политических взглядов которых мы не разделяем
По мнению главного экономиста Luminor Ленно Уускюла, освободившись от энергетической зависимости от России, Европа должна избегать заключения новых масштабных и долгосрочных энергетических соглашений со странами, с которыми мы не разделяем политических взглядов. В противном случае это означает замену одной опасной зависимости другой.
По мнению главного экономиста Luminor Ленно Уускюла, освободившись от энергетической зависимости от России, Европа должна избегать заключения новых масштабных и долгосрочных энергетических соглашений со странами, с которыми мы не разделяем политических взглядов. В противном случае это означает замену одной опасной зависимости другой.
Владимир Либман: шестым чувством зафиксировал цену на электричество. Не верю в биржу
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.