На столах и стульях много не наэкономишь, а экономить, скажем, на оборудовании нельзя, потому как, какая тогда будет эффективность? Та же логика подсказывает наиболее прямой путь - экономить на рабочей силе, которая за последние годы сильно подорожала. Но просто взять и урезать основную зарплату без согласия на то работников не позволяет закон, а работники могут и не согласиться. Значит, надо их сокращать, причём чем более дорогостоящих работников сократить, тем заметнее окажется эффект.

В такой логике свой резон, безусловно, есть, особенно если иметь в виду несколько предыдущих лет с их совершенно маргинальным уровнем безработицы и, наоборот, острейшим дефицитом рабочей силы. Но всё же апологетам тотальной экономии через освобождение от труда хочется и возразить: эффективность вовсе не всегда означает всенепременную экономию на рабочей силе, потому что, действуя размашисто, можно вместе с водой выплеснуть и ребёнка, а то и вовсе зарезать курицу, способную, ну, может, не сегодня, так завтра, принести золотые яйца.

Безработица, безусловно, будет расти, от этого нам никуда не деться. И первыми, совершенно естественно, под ударом окажутся те “лишние” рабочие руки, которые нашли себе применение во время бума, и в тех секторах, которые этот бум переживали особенно бурно. Процесс уже начался. За девять месяцев этого года Страховая касса по безработице выплатила в виде компенсаций по сокращению 239 млн. крон (в сентябре сумма впервые перевалила за 37 млн. крон).

Предыдущий рекорд принадлежал 2004 году - 200 млн. крон за весь год. Тем не менее катастрофического роста среднего показателя безработицы пока нет, и он ещё далёк от тех 12-14%, которые Эстония переживала в конце 1990-х годов.

Речь в данном случае идёт не о тех не слишком квалифицированных, как правило, работниках, для которых просто не стало работы. Речь в первую очередь о ценных и опытных специалистах, “содержать” которых работодателям показалось чересчур дорого. Очевиден соблазн трудных времён: возьму на его место новичка, платить ему будут в два раза меньше, работу он худо-бедно сделает, а через годик-другой посмотрим. В том-то и дело, что худо-бедно, и что через годик-другой смотреть, может, будет уже поздно.

По мнению консультанта фирмы Implement Baltic Хелен Пастарус, руководители компаний зачастую в недостаточной степени анализируют долгосрочные последствия экономии расходов, что может привести к печальным последствиям. Да, конечно, ситуация сейчас такова, что правы те, кто утверждают, что решения надо принимать быстро. Но ведь не совсем уж бездумно. Даже в нынешней ситуации стоит думать не только о том, как выжить в этом и следующем году и ещё через год, но ровно так же необходимо держать в голове и перспективу, т.е., что называется, сохранять голову ясной. Если из-за сокращения продаж и оборота фирмы уволить, скажем, пятую часть её работников, то, да, может оказаться, что это решение было единственно верным. Но может получиться и так, что,

по замечанию Пастарус, вы отрубите руки, которые уже больше никогда не вырастут. И антикризисный план окажется просто бомбой замедленного (даже не очень!) действия.

Ещё лет двести назад основным видом лечения считалось отворять кровь. Кровь пускали, больной чувствовал некоторое облегчение, но потом всё равно чаще всего умирал. С тех пор появилось много других и намного более эффективных методов.