Бомба замедленного действия

Предыдущий рекорд принадлежал 2004 году - 200 млн. крон за весь год. Тем не менее катастрофического роста среднего показателя безработицы пока нет, и он ещё далёк от тех 12-14%, которые Эстония переживала в конце 1990-х годов.

Речь в данном случае идёт не о тех не слишком квалифицированных, как правило, работниках, для которых просто не стало работы. Речь в первую очередь о ценных и опытных специалистах, “содержать” которых работодателям показалось чересчур дорого. Очевиден соблазн трудных времён: возьму на его место новичка, платить ему будут в два раза меньше, работу он худо-бедно сделает, а через годик-другой посмотрим. В том-то и дело, что худо-бедно, и что через годик-другой смотреть, может, будет уже поздно.

По мнению консультанта фирмы Implement Baltic Хелен Пастарус, руководители компаний зачастую в недостаточной степени анализируют долгосрочные последствия экономии расходов, что может привести к печальным последствиям. Да, конечно, ситуация сейчас такова, что правы те, кто утверждают, что решения надо принимать быстро. Но ведь не совсем уж бездумно. Даже в нынешней ситуации стоит думать не только о том, как выжить в этом и следующем году и ещё через год, но ровно так же необходимо держать в голове и перспективу, т.е., что называется, сохранять голову ясной. Если из-за сокращения продаж и оборота фирмы уволить, скажем, пятую часть её работников, то, да, может оказаться, что это решение было единственно верным. Но может получиться и так, что,

по замечанию Пастарус, вы отрубите руки, которые уже больше никогда не вырастут. И антикризисный план окажется просто бомбой замедленного (даже не очень!) действия.

Ещё лет двести назад основным видом лечения считалось отворять кровь. Кровь пускали, больной чувствовал некоторое облегчение, но потом всё равно чаще всего умирал. С тех пор появилось много других и намного более эффективных методов.