Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Кризис учит мыслить трезво

    Кроме негативных экономических последствий, кризис предоставляет хорошую возможность для более радикальных мер для проведения изменений и развития предприятий.

    "Конечно, надо извлекать уроки из кризиса, но, к сожалению, я много видел и таких, кто просто опускал руки", - сказал гуру в области ИТ Линнар Вийк. "Люди во всём винят внешние условия. Занимаются поиском виновных и это опять оказываются внешние факторы, а не свои работники и производимые продукты", - говорит Вийк.
    Также Вийка огорчают аналитические отчёты, которые говорят о том, что мы уже достигли дна. "Экономика относится не к точным или естественным наукам, а к социальным наукам. Дно – это рациональная реальная вещь, в общество не существует никакого дна. Таким образом мы переводим внимание с главных вещей на второстепенные, создавая иллюзию, что пока мы на дне, мы можем спокойно жить дальше. Если мы просто ждём, когда кризис будет преодолен, мы не используем возможности для поиска новых решений и их использования. Надежда не на деятельную, а на так называемую растительную форму поведения, которая в конечном итоге ведет к вымиранию ", - говорит Вийк.
    По словам Вийка, говоря о стратегии экономии, предприниматели зачастую забывают о том, что экономия является кратковременной мерой. Стратегия же предприятия должна быть направлена на развитие бизнеса.
    "Чья задача - распознать кризис и вывести предприятие из кризиса? Несёт ли руководитель один за это ответственность? Хотел бы снять эту ответственность с плеч руководства. Успешные решения, которые я видел, выросли из основательных обсуждений с широким кругом участников. То, как действовать, это дело не только руководства. Хороший лидер приобщает к принятию решений работников и клиентов и вместе с ними ищет возможности для дальнейшего пути вперёд", - сказал Вийк.
    По его словам, зачастую преобладает неверное мнение, что при управлении изменениями надо принимать сверхбыстрые решения, которые тут же должны выполняться работниками. Но гораздо важнее выработать у работников чувство сособственника, вот это и есть основная задача руководителя.
    Потребление никуда не уйдёт, меняются лишь привычки потребителей, считает Вийк. "Ведь печатные станки никто не убивал, просто компьютеры становятся всё более удобными для пользования. Сейчас те предприятия работают хорошо, которые не слишком реагировали на снижение цен и у которых есть прямой контакт с потребителем ", - считает Вийк.
  • Самое читаемое
Опрос ДВ: кто мог бы стать представителем правительства в Ида-Вирумаа и нужен ли региону инвестиционный фонд? «Это должен быть человек с местным бэкграундом»
Партии, ведущие коалиционные переговоры, договорились создать государственный фонд для инвестиций в Ида-Вирумаа, в который будет отчисляться часть платежей за загрязнение окружающей среды. Также решено создать должность представителя правительства в уезде.
Партии, ведущие коалиционные переговоры, договорились создать государственный фонд для инвестиций в Ида-Вирумаа, в который будет отчисляться часть платежей за загрязнение окружающей среды. Также решено создать должность представителя правительства в уезде.
Ведущий украинский финансист: у меня был неудачный опыт с компанией Тедера
Глава инвестиционного фонда Dragon Capital Томаш Фиала рассказал в интервью Äripäev о своей работе в Украине и о неудачном опыте сотрудничества с фирмой скандального эстонского бизнесмена Хиллара Тедера Arricano.
Глава инвестиционного фонда Dragon Capital Томаш Фиала рассказал в интервью Äripäev о своей работе в Украине и о неудачном опыте сотрудничества с фирмой скандального эстонского бизнесмена Хиллара Тедера Arricano.
Robus понес убыток почти в полмиллиона, биржа добавила значок «под наблюдением»
В 2022 году Robus Group увеличил оборот в 2,5 раза, однако понес убытки почти в полмиллиона евро. Цель на 2023 год – увеличить оборот втрое и выйти в прибыль.
В 2022 году Robus Group увеличил оборот в 2,5 раза, однако понес убытки почти в полмиллиона евро. Цель на 2023 год – увеличить оборот втрое и выйти в прибыль.
Вельо Коннимойс: зарплату учителям надо повышать более амбициозно
Работодатели ожидают, что новое правительство предпримет амбициозные шаги в развитии образования и оплаты учителей, поскольку это инвестиции в умную и процветающую страну, пишет, основатель и член правления металлургической компании Radius Machining и руководитель рабочей группы по образованию Центрального союза работодателей Эстонии Вельо Коннимойс.
Работодатели ожидают, что новое правительство предпримет амбициозные шаги в развитии образования и оплаты учителей, поскольку это инвестиции в умную и процветающую страну, пишет, основатель и член правления металлургической компании Radius Machining и руководитель рабочей группы по образованию Центрального союза работодателей Эстонии Вельо Коннимойс.
Основательница стартапа: быть предпринимателем – не гламурно
Финский стартап Tespack первым произвел пауэрбанки, работающие как от розетки, так и от солнца, и предназначенные для массового пользователя. В числе прочего их используют космонавты для имитации марсианских условий в Антарктиде при температуре минус 45 градусов. Кроме того, технология позволяет обустраивать школы вдали от цивилизации, куда не проедет ни одна машина.
Финский стартап Tespack первым произвел пауэрбанки, работающие как от розетки, так и от солнца, и предназначенные для массового пользователя. В числе прочего их используют космонавты для имитации марсианских условий в Антарктиде при температуре минус 45 градусов. Кроме того, технология позволяет обустраивать школы вдали от цивилизации, куда не проедет ни одна машина.