Финляндия - лидер реорганизационных реформ ради реформ

Например, известная своей высокой эффективностью труда Германия отстает на 20 процентов. В Центре технологического и инновационного развития (TEKES) подобные темпы реорганизации уже вызывают беспокойство, пишет YLE.fi.

"Конечно, нельзя обобщать, но на многих рабочих местах люди просто устали от подобных изменений", - говорит работник центра Туомо Аласойни, руководитель проекта по развитию трудовой жизни.

Исследователь Ану Ярвинен из университета Тампере напоминает, что развитие трудовых сообществ, в принципе, является положительным процессом, и в Финляндии накопилось достаточно знаний в этой области. Тем не менее, есть риск того, что нескончаемая реорганизация, в конечном итоге, принесет обратный эффект.

"Реорганизация в такой маленькой стране как Финляндия может превратиться в пожирающую себя гидру. Руководство затевает реформы для того, чтобы получить ощущение контроля над меняющимися условиями. Одновременно с этим порождаются дополнительные изменения, на которые реагируют новой реорганизацией. Исследование выявило, что руководство компаний, чаще всего, больше довольно результатами изменений, чем персонал", - сказал Ярвинен.

Autor: dv. ее