Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Что нужно сделать, чтобы угробить Эстонию?

    Фото: Raul Mee

    Карл Густав Якоби говорит: выворачивайся наизнанку, делай это всегда. Чарли Мангер добавляет: скажите мне, где я умру и я не пойду туда. Нестандартное мышление – хорошее упражнение для того, чтобы понять, что надо делать, а что нет, для достижения цели. Несколько умозаключений, как нам «закопать» свою страну.

    Несомненно, читатели смогут добавить сюда и свои пункты. Особенно высоким и безграничным может быть полёт мысли тех, в чьих руках судьба страны – политики, государственные деятели.
    Итак, приступим:
    Экономика и предпринимательство
    • Поднимем налоги.
    • Введём сильные регуляции. Дорогу бюрократии и бумажному делопроизводству.• Сделаем процесс найма иностранной рабочей силы более сложным.• Поймём наконец, что все предприниматели – мошенники. Нужно ещё больше ущемить их права на деятельность• Примем на работу в общественный сектор ещё больше людей.• Не нужно поддерживать малое предпринимательство, так как оно ориентировано на оптимизацию налогов.• Продолжим не поддерживать начинающих предпринимателей.• Продолжим пропагандировать образ мысли, что богатство и здоровый образ жизни – это плохо, лучше быть бедным и больным.• Пусть политики создают ценности для общества, а не предприниматели.• Забудем про план: максимальная экономическая свобода, благоприятная налоговая среда, ориентированность на экспорт, особые, отличные от других стран идеи для привлечения инвестиций.• Продолжим политику распределения с 4-летним циклом, направим больше средств в кампании для покупки голосов избирателей.• Государству ни в коем случае нельзя брать в долг и инвестировать в развитие инфраструктуры и производство. Не нужно строить шоссе Таллинн – Тарту, так как скоро все будут жить в Таллинне, да и мост на Сааремаа – от лукавого kuna see lagastab ilusa maakonna ara turistide invasiooniga).• Нужно поднять НСО в туристическом секторе.• Приучим молодое поколение с детства, что самое надёжное – это работа в государственном секторе, там зарплата гарантирована.• Сделаем всё для того, чтобы молодые люди после обучения за границей, оставались там же.• Поднимем акцизы и госпошлины.
    Образование
    • Платим учителям низкую зарплату
    • Запрещаем задавать вопросы, наказываем за ошибки.• Если расходы превышают доходы, то мы подталкиваем молодых к взятию экспресс-кредитов и потребительских кредитов.• Физика и математика в опале.• Мы поддерживаем невежество, возвеличиваем лженауку.• Внушаем молодежи, что важнее всего найти работу и хорошо зарабатывать, а не самому заниматься бизнесом и производить прибыль.Организация и ценности общества• Романтизируем посредственность / бедность.• Раздуваем классовую ненависть.• Отношение «мы vs. они» в каждой возрастной группе, каждом социальном классе.• Вводим ограничения при найме беженцев.• Терпим коррупцию.• Пропагандируем ненависть к чужакам.• Поддерживаем присвоение государственных денег в виде компенсации депутатам и другим государственным деятелям.• Повышаем штрафы и криминализируем различные проступки.• Только однопартийная система ведет вперед.• Вводим сухой закон.• Начинаем (отечественную) войну.• Сокращаем расходы на гособорону.• Создаем наемную армию• Выходим из военных организаций.
    Заключение
    • Соглашаемся, что король не всегда голый.
    • Главы партий неприкосновенны.• Естественно, мы продолжаем не понимать, когда лидер мнений, политик или уважаемый бизнесмен врут нам в лицо.• Мы довольны тем, что есть и что дают.
    Райво Хейн, инвестор
    Карл Сутт, консультант ПО
    СТАТЬЯ ВЫХОДИТ В РАМКАХ КОНКУРСА МНЕНИЙ «УСПЕШНАЯ ЭСТОНИЯ», ПРОВОДИМОГО СОВМЕСТНО TALLINNA KAUBAMAJA, DANSKE BANK, EMT JA ELIONI, ACE LOGISTICS, COMBIMILL И ARIPAEV.
    Autor: София Дельвер
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Расходы покупателей жилья выросли многократно — всему виной Euribor и высокие цены
Шестимесячный Euribor, который последний год рос быстрыми темпами, в минувшую пятницу достиг 3,76%. Расходы, связанные с покупкой недвижимости, за последние пару лет увеличились многократно, тогда как цены на жилье поднялись чуть ли не в полтора раза.
Шестимесячный Euribor, который последний год рос быстрыми темпами, в минувшую пятницу достиг 3,76%. Расходы, связанные с покупкой недвижимости, за последние пару лет увеличились многократно, тогда как цены на жилье поднялись чуть ли не в полтора раза.
Хелениус покидает совет биржевой компании из-за возможного конфликта интересов
Сегодня, 5 июня, Йоаким Хелениус, председатель совета AS Nordic Fibreboard и совладелец контрольного пакета акций, проинформировал компанию о своем решении выйти из наблюдательного совета, пишет
Сегодня, 5 июня, Йоаким Хелениус, председатель совета AS Nordic Fibreboard и совладелец контрольного пакета акций, проинформировал компанию о своем решении выйти из наблюдательного совета, пишет
Русский театр в контексте cancel culture? Или все же нет?
Чем бы ни было предложение обустроить по-новому Русский театр — личным мнением автора, пробным вбросом для проверки реакции или же реальным планом Минкульта — именно его такое подчеркнутое выделение вызывает вопросы и порождает версии, пишет политический обозревать ДВ Эльконд Либман.
Чем бы ни было предложение обустроить по-новому Русский театр — личным мнением автора, пробным вбросом для проверки реакции или же реальным планом Минкульта — именно его такое подчеркнутое выделение вызывает вопросы и порождает версии, пишет политический обозревать ДВ Эльконд Либман.
«Я работала до тошноты, но теперь живу полностью так, как хотела»
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».