Как стать успешнее крупных игроков?
Владелец и руководитель шведского консультационного предприятия Idelaboratoriet Андреас Брейлер в своем докладе на конференции SEB „Лаборатория инноваций“ признал, что новаторство напрямую зависит от мотивации.
„Если люди недостаточно мотивированы, то новшества не принесут никакой пользы“, – сказал Брейлер и выдвинул семь основных принципов, за которыми предприятия должны следить для того, чтобы оказаться успешнее крупных игроков в своей отрасли.
Брейлер уточняет, что каждая организация вкладывает свой смысл в понятие „новшество“. Поэтому важно продумать, что значит новаторское мышление в контексте вашего предприятия. „Обсудите эту тему и запишите, как вы это понимаете“, – рекомендует Брейлер.
„Чтобы чего-либо достигнуть, необходимо знать цели“, – поясняет Брейлер. Максимально точно определите цели, к примеру, что в этом году вы сосредоточитесь на новшествах в одной сфере деятельности организации и попытаетесь достигнуть определенного результата. В следующем году вы возьметесь за другую область.
„Оценивать по усмотрению – не слишком хороший критерий“, – улыбается Брейлер. Он рекомендует обсудить всей командой, каковы самые значимые критерии для каждого нововведения, а затем обдумать способы их измерения. Например, инновации можно оценивать в разрезе времени, процентных показателей, а также с помощью многих других методов.
Чтобы все было ясно, воспринималось одинаково и шло максимально плавно, следует продумать и то, кто чем будет заниматься, за что отвечать и сколько денежных средств можно инвестировать в инновационный проект. „Это те пункты, которые влияют на ход всего процесса. Поэтому на них обязательно нужно обращать внимание“, – подчеркивает Брейлер.
„Одним из наиболее распространенных ответов на вопрос, почему предприятия не реализуют инновационные проекты, является недостаток времени“, – сообщает Брейлер, подчеркивая, что именно это является самым большим препятствием. Если вы хотите быть новаторами, и в связи с этим стремитесь предпринять что-либо в своей организации, вам потребуется отдельное время. „Планируйте его в своем списке дел на день“, – говорит Брейлер.
Брейлер рекомендует оценивать все процессы, связанные с инновацией. Можно ли в них что-либо изменить, ускорив их и сделав их более эффективными? Такое же значение имеют и средства труда. „Хорошие средства труда – важная часть инноваций, поскольку они облегчают и упрощают весь процесс“.
Одним из самых серьезных ошибок, которые совершают предприятия, является слишком малое тестирование, а также то, что обратную связь у клиентов спрашивают поздно. Предприниматель не решается продемонстрировать клиенту недоделанный продукт, поэтому ждет изготовления прототипа, но в этом случае любое изменение может оказаться слишком дорогим. Встреча с клиентом должна состояться как можно раньше. „До того как инвестировать средства, узнайте, согласен ли потребитель и в каком объеме платить деньги за разрабатываемый продукт и каковы его реальные ожидания и потребности“, – рекомендует Брейлер.
По оценке Андреаса Брейлера, инновации играют очень важную роль в устойчивости организации. Поэтому он советует для полного понимания процесса следовать вышеприведенным рекомендациям, а при необходимости привлекать консультанта.