• Директор завода: в общении с людьми чувствуется напряжение

    Как сохранить эффективность и работоспособность команды в условиях коронакризиса и введения строгих ограничений? Нужно ли жестко контролировать сотрудников, работающих удаленно? Насколько серьезно меняется рынок труда под воздействием пандемии? Ответы на эти и другие вопросы «Деловые Ведомости» пытались найти в ходе опроса бизнесменов.

    «Конечно, кризис есть кризис, и ситуация действительно сложная. В общении с людьми чувствуется напряжение, связанное с неопределённостью, люди испытывают психологическую нагрузку и стресс, - рассказывает производственный директор компании Stako Diler Александр Сметанин. - Стараемся сохранить рабочую атмосферу, больше контактируем с коллегами и работниками».
    Производственный директор компании Stako Diler Александр СметанинФото: Частный архив
    Наше предприятие расположено в городе Кохтла–Ярве и в настоящее время у нас работает порядка 87 человек. Мы изготавливаем металлические конструкции и оборудование промышленного назначения любой категории сложности, среди которых оборудование для горной и нефтедобывающей промышленности, конвейерные галереи различной конфигурации, портовые загрузчики, мостовые краны, котельное оборудование и многое другое.
    В силу своей специфики предприятие не может быть переведено на работу с удалённым доступом. Такая возможность есть только у некоторых из офисных сотрудников. Поэтому, в случае, если один из производственных работников заболел, то все контактировавшие с ним сотрудники немедленно уходят на карантин. Соответственно, нам приходится в срочном порядке адаптироваться к сложившейся ситуации и искать возможности перераспределения рабочих заданий.

    «Деловые Ведомости» провели опрос среди предпринимателей и руководителей предприятий, представляющих различные сферы экономики.

    Вопросы, которые мы задавали собеседникам:

    • С какими проблемами вы сталкиваетесь сегодня в командной работе?

    • Повлиял ли коронакризис на взаимоотношения в команде?

    • Нужен ли жесткий контроль за сотрудниками на "удаленке"?

    • Что вы делаете для того, чтобы улучшить взаимопонимание и поднять командный дух?

    К счастью, пока не возникало критических случаев, когда в производственном цехе вообще было некому работать. Спад в производстве пришелся на прошлый год, но в настоящее время мы работаем с полной загрузкой и все более–менее стабильно, соответственно, увольнений не планируется.
    Конечно, кризис есть кризис, и ситуация действительно сложная. В общении с людьми чувствуется напряжение, связанное с неопределённостью, люди испытывают психологическую нагрузку и стресс. В своем коллективе мы стараемся сохранить рабочую атмосферу, больше контактируем с коллегами и работниками, поддерживаем друг друга.
    Специальных командных тренингов мы до сих пор не проводили, но, вероятно, пришло время об этом подумать. Устраивать какие–то мероприятия для сплочения коллектива в настоящий момент нет возможности. Виной всему, опять же, пандемия.
    Лично я, как и многие другие, огорчен тем, что отсутствует возможность свободного общения, путешествий и смены обстановки, даже во время отпуска.
    Спасает напряженная работа и хобби - тренерская работа в хоккейной команде высшей лиги Everest.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Элитное жилье столетней выдержки в Кохтла-Ярве: сарай для сланца и каморка для прислуги прилагаются
На заре сланцевой промышленности в Сидисука — в «квартале шелковых чулок» — жилье получали инженеры и руководители шахт и сланцеперерабатывающего предприятия. В 50-е годы появился знакомый нам теперь Кохтла-Ярве со сталинками, а прежнее сердце города постепенно становилось тихой окраиной. Теперь даже название Сидисука «переехало» — так сейчас называется одна из улиц этого района с домами уже советской постройки.
На заре сланцевой промышленности в Сидисука — в «квартале шелковых чулок» — жилье получали инженеры и руководители шахт и сланцеперерабатывающего предприятия. В 50-е годы появился знакомый нам теперь Кохтла-Ярве со сталинками, а прежнее сердце города постепенно становилось тихой окраиной. Теперь даже название Сидисука «переехало» — так сейчас называется одна из улиц этого района с домами уже советской постройки.
Вкус биржи: Маск выругался, а меметрейдеры опять играют в игры
Как всегда в конце недели мы вместе с трейдером, тренером и экспертом по инвестированию Фуадом Расуловым обсуждаем не просто самые актуальные события прошедшей недели, а те события, которые повлияли на мировые фондовые рынки.
Как всегда в конце недели мы вместе с трейдером, тренером и экспертом по инвестированию Фуадом Расуловым обсуждаем не просто самые актуальные события прошедшей недели, а те события, которые повлияли на мировые фондовые рынки.
Финансовый директор Coop Pank: повышение ставок закончилось, впереди снижение
Если Европейский центральный банк немного опоздал с решением об ужесточении монетарной политики, то, надеюсь, противоположное решение будет принято вовремя, пишет финансовый директор и член правления Coop Pank Пааво Труу.
Если Европейский центральный банк немного опоздал с решением об ужесточении монетарной политики, то, надеюсь, противоположное решение будет принято вовремя, пишет финансовый директор и член правления Coop Pank Пааво Труу.
«Россия давала приличную часть нашего дохода. Но чтобы выжить, надо соблюдать законы»
Гость нового выпуска «Деловых людей» – Виталий Дюков, генеральный директор Таллиннского электротехнического завода Estel.
Гость нового выпуска «Деловых людей» – Виталий Дюков, генеральный директор Таллиннского электротехнического завода Estel.