- OMX Baltic0,41%316,59
- OMX Riga0,15%934,51
- OMX Tallinn0,25%2 159,13
- OMX Vilnius0,2%1 514,47
- S&P 500−0,17%7 785,76
- DOW 30−0,2%53 732,41
- Nasdaq −0,28%26 729,16
- FTSE 1000,17%10 767,86
- Nikkei 2250,74%69 220,25
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%98,14
- OMX Baltic0,41%316,59
- OMX Riga0,15%934,51
- OMX Tallinn0,25%2 159,13
- OMX Vilnius0,2%1 514,47
- S&P 500−0,17%7 785,76
- DOW 30−0,2%53 732,41
- Nasdaq −0,28%26 729,16
- FTSE 1000,17%10 767,86
- Nikkei 2250,74%69 220,25
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%98,14
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Илья Кривошеин: одним оптимизмом сыт не будешь
"Смотрим в будущее с осторожным оптимизмом, однако одним оптимизмом сыт не будешь. Поэтому диверсифицировались, больше внимания уделяем карго, пытаемся агрессивно искать варианты входа в новые для нас рынки", - рассказывает член правления бункерной компании Bunker Partner OÜ Илья Кривошеин о планах своей компании на будущий год.
"Деловые Ведомости" узнали у предпринимателей и руководителей предприятий, чему научил их этот сложный, полный неожиданностей год.
Вопросы, которые мы задавали:
• Какие перемены принес 2020 год?
• Чему научил нас уходящий год?
• Что помогает вам идти вперед?
Илья Кривошеин, член правления Bunker Partner OÜ:
Заканчиваем этот год в ожидании экономического роста и благоприятных прогнозов, поскольку, мне кажется, хуже быть уже не может. Вся эта пандемия, все то сумасбродство, которое сейчас творится, внесли определенные коррективы в жизнь людей и общее состояние бизнеса. Планировали одно – получили совсем другое. Сложно сказать, насколько хуже при этом стало, но прогнозы пришлось значительно скорректировать.
Смотрим в будущее с осторожным оптимизмом, однако одним оптимизмом сыт не будешь. Поэтому диверсифицировались, больше внимания уделяем карго, пытаемся агрессивно искать варианты входа в новые для нас рынки – например, на американском направлении. Очень вероятно, что в ближайшем будущем у компании также появится новый офис в Лондоне.
Кроме того, рассматриваем новые для нас инновационные направления бизнеса в сфере стартапов. Внимательно изучаем опыт наших эстонских единорогов, консультируемся, общаемся. Рассматриваем сейчас различные проекты, открыты к обсуждению и сотрудничеству.
Чему научил нас уходящий год? Как минимум, пользоваться масками. Если же говорить серьезно, то в первую очередь он научил нас мобильности, встречам удаленно, заставил принимать быстрые и при этом взвешенные решения.
Разумеется, любое взвешенное решение предполагает анализ самых разных данных, и тут главный наш секрет – умение не потеряться в океане информации. Мир движется вперед столь стремительно, а ситуация меняется день ото дня, поэтому приходится постоянно держать руку на пульсе, дабы оказаться в тренде, в нужном месте и в нужное время.
Я бы в этой связи вспомнил знаменитую книгу Нассима Талеба «Антихрупкость»: наша компания сегодня, если пользоваться его терминологией, шаг за шагом приобретает «антихрупкость», то есть, развивается, становится более устойчивой, добивается успеха в условиях неизвестности и постоянных перемен.
Что я еще хотел бы добавить: нынешнее время, когда ценности меняются, а многим людям приходится жить одним днем, учит всех нас дорожить тем, что имеем. Я говорю о самом важном – о наших семьях, об отношениях с близкими, о нашем собственном здоровье – о том, чего не внесешь строкой в баланс предприятия, но что на самом деле бесценно.
Самые читаемые
2
Давайте, наконец, решим проблему отсутствия конгресс-центра!
Последние новости
Сейчас в фокусе
Банкротный управляющий: активов в 32 раза меньше, чем долгов
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную