Майт Раава: Baltika и Clevon повторили прежнюю ошибку Nokia

Четкое и эффективное видение основано на миссии компании, понимании рынка и возможностях на нем. Оно делает сильный акцент на развитии компании и инновациях, которые позволяют ей расти с прибылью.

Финансово проблемные Baltika и Clevon уходят с биржи в надежде, что станут гораздо более привлекательными для инвесторов. К сожалению, это маловероятно, так как нехватка денежных средств является следствием низких оборота и рентабельности, а не причиной, и это прекрасно понимают инвесторы. На самом деле, главная проблема этих компаний, как и многих других, заключается в том, что у руководства нет четкого представления о том, в чем они хотят быть лучшими в будущем.

Clevon добавляет на своем веб-сайте, что целью является достижение 90-процентной автономии роботов-курьеров, когда телеоператору транспортного средства необходимо вмешиваться только в особых случаях. Компания считает, что грузоподъемность роботов-курьеров в 150 кг и движение по дороге должны быть ее конкурентными преимуществами.

К сожалению, этот выбор не раскрывает видения того, в чем Clevon хочет быть лучшей в будущем (обычный трафик или трафик роботов-курьеров?) и какие инновации мирового класса она хочет внедрить, чтобы быть лучшей на рынке.

Кроме того, неясно, чем Clevon намеревается быть лучше, чем Nuro, чьи основатели Джиаджун Чжу и Дэйв Фергюсон были ведущими инженерами дочерней компании Google Waymo, каждый из которых имеет более 100 патентов, доступ к лучшим ученым и инженерам в Силиконовой долине и работает в США, на рынке, который предлагает большую экономию за счет масштабов. Конечно, эстонская компания может быть в чем-то лучшей в мире, но только в узкой нише, а не на широком рынке, потому что в Эстонии просто нет такого количества талантливых ученых и инженеров, как в США и других крупных странах.

Четкое видение будущего основано на миссии компании, понимании развития рынка и возможностях, оно задает вектор развития компании и дает понять, какие инновации позволяют компании расти с прибылью.

Одним из лучших примеров является видение Sony в 1950-х годах: «Стать самой известной компанией, которая изменила представление о низкокачественных японских продуктах во всем мире... Мы преуспеваем в той нише, в которой американские компании терпят неудачу – транзисторных радиоприемниках... Через 50 лет наш бренд будет известен во всем мире... он символизирует инновации и качество, которые соперничают с самыми инновационными компаниями планеты... «Сделано в Японии» означает что-то хорошее, а не хлам».

Обладая таким четким и эффективным видением, Sony сосредоточила внимание на своем развитии и инновациях и подняла планку инноваций до уровня лидеров технологического рынка. И она также очень успешно реализовала это видение.

Метаанализ 104 исследований выявил, что четкое видение будущего компании чаще всего коррелирует с эффективной мотивацией в организации, а также эффективностью внедрением инноваций. Оно ставит перед сотрудниками общую высокую цель и заставляет их упорно трудиться для ее достижения. Метаанализ 36 исследований подтверждает, что подчиненные харизматичных руководителей с четким видением имеют гораздо лучшие финансовые результаты по сравнению с другими руководителями.

Таким образом, видение заключается не только в правильном стратегическом выборе, но и в повышении инновационности всех сотрудников и достижении лучших финансовых результатов.

Поскольку способность менеджеров замечать новые возможности для бизнеса является ключевым фактором в создании видения, которое направляет развитие и инновации, инновационность самих топ-менеджеров имеет решающее значение. Это подтверждается исследованием мышления 25 новаторов-основателей (например, Джеффа Безоса, Стива Джобса, Херба Келлехера), которое показало, что инновациям способствует их противостояние текущему, ассоциативному мышлению, склонность к экспериментам, наблюдению и созданию рабочих сетей взаимодействий. К счастью, этому можно научиться и в значительной степени развить навыки, если к этому есть добрая воля.

Если ядро ​​видения более или менее сформировано, все ключевые сотрудники должны быть вовлечены в уточнение и согласование плана на перспективу, поскольку исследование менеджеров 24 подразделений компаний из списка Fortune-100 подтверждает, что видение мотивирует менеджеров быть гораздо более приверженными к их процессу и организации, если они участвуют в его формулировании.

В инновациях побеждает компания с четким и эффективным видением, потому что оно создает сильный акцент на развитии компании и технологиях, которые позволяют расти с прибылью.

Baltika и Clevon много выиграли бы, если бы их топ-менеджеры яснее видели и понимали развитие рынка, а также замечали лучшие бизнес-возможности для своей компании, чтобы затем на основе собственных наблюдений разрабатывать общекорпоративное видение вместе с ключевыми сотрудниками.

Такое совместное согласованное видение мотивирует работников быть более инновационными и добиваться лучших финансовых результатов, а также побуждает новых способных ученых и инженеров присоединяться к компании, что в совокупности позволяет прибыльно расти как на внутреннем, так и на внешнем рынках. И в этом случае вообще не приходится говорить о денежных проблемах и ​​отсутствии хороших инвесторов.