OMX Baltic0,19%311,65
OMX Riga−0,28%877,17
OMX Tallinn−0,12%2 054,14
OMX Vilnius0,43%1 368,35
S&P 5000,11%6 582,69
DOW 30−0,13%46 504,67
Nasdaq 0,18%21 879,18
FTSE 1000,69%10 436,29
Nikkei 2250,55%53 413,68
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,87
GBP/EUR0,00%1,15
EUR/RUB0,00%92,55

OMX Baltic0,19%311,65
OMX Riga−0,28%877,17
OMX Tallinn−0,12%2 054,14
OMX Vilnius0,43%1 368,35
S&P 5000,11%6 582,69
DOW 30−0,13%46 504,67
Nasdaq 0,18%21 879,18
FTSE 1000,69%10 436,29
Nikkei 2250,55%53 413,68
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,87
GBP/EUR0,00%1,15
EUR/RUB0,00%92,55

18.08.08, 15:44

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

10 причин для увольнения менеджера

Портал dp.ru назвал 10 причин для увольнения менеджера.

1. Ценности компании перестали совпадать с ценностями менеджера. Это может произойти, например, после слияния или поглощения, смены собственника предприятия, реорганизации бизнеса.

2. В течение последнего года задачи топ-менеджера не усложнялись. Это правило именно для высшего руководства компании, чья деятельность должна постоянно осуществляться "на острие" возможностей, но не для представителей среднего менеджмента, которым зачастую достаточно качественно выполнять свою базовую функцию.

Статья продолжается после рекламы

3. Менеджер перестал понимать внутреннюю политику компании, ее "подводные течения", систему взаимоотношений в коллективе, интриги, маленькие сговоры.

4. Интересы бизнеса занимают сознание руководителя менее 70% его рабочего времени. Иными словами, более 30% времени, проведенного на рабочем месте, менеджер думает о совершенно посторонних вещах.

5. Руководитель стал видеть в компании все больше недостатков, причем это те недостатки, исправление которых лежит вне зоны его возможностей и компетенций.

6. Руководитель обнаруживает, что оказался выключенным из бизнеса компании, у него отсутствует информация по ключевым вопросам, он уже не принимает решения.

7. У руководителя появляется сильная внутренняя мотивация освоить принципиально новую сферу деятельности, расширить зону компетенции, а реализация этой потребности в старой компании невозможна.

8. В компании наблюдаются постоянные внутренние конфликты, сформировался плохой микроклимат.

Горячие новости

03.04.26, 12:56

Большой обзор: в ближайший год в Эстонии откроются десятки новых производств

Общий объем инвестиций в новые производства – почти 328 млн евро

02.04.26, 13:37

Новый спа-отель у Чудского озера ищет в команду сто человек

04.04.26, 13:12

Инспекция труда: почти в каждом споре работодателя обвиняют в причинении морального вреда

Как избежать трудового спора

01.04.26, 12:36

Рынок недвижимости Нарвы меняется: спустя тридцать лет завершен первый новый жилой проект

Статья продолжается после рекламы

9. Еще до прихода на занимаемую позицию руководитель сознательно отдавал себе отчет в том, что эта работа необходима ему исключительно "для резюме" и для опыта, который пригодится в будущем.

10. Работа в компании стала этапом сбора контактов и опыта для открытия собственного бизнеса.

По данным консалтинговой группы Bi to be и компании Concept.

Autor: dv.ee Istsenko Olga