OMX Baltic1,04%313,2
OMX Riga0,05%895,49
OMX Tallinn0,44%2 121,61
OMX Vilnius0,62%1 446,98
S&P 5000,37%7 473,47
DOW 300,58%50 579,7
Nasdaq 0,19%26 343,97
FTSE 1000,69%10 538,88
Nikkei 225−0,25%64 996,09
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,16
EUR/RUB0,00%83,58

OMX Baltic1,04%313,2
OMX Riga0,05%895,49
OMX Tallinn0,44%2 121,61
OMX Vilnius0,62%1 446,98
S&P 5000,37%7 473,47
DOW 300,58%50 579,7
Nasdaq 0,19%26 343,97
FTSE 1000,69%10 538,88
Nikkei 225−0,25%64 996,09
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,16
EUR/RUB0,00%83,58

18.08.08, 15:44

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

10 причин для увольнения менеджера

Портал dp.ru назвал 10 причин для увольнения менеджера.

1. Ценности компании перестали совпадать с ценностями менеджера. Это может произойти, например, после слияния или поглощения, смены собственника предприятия, реорганизации бизнеса.

2. В течение последнего года задачи топ-менеджера не усложнялись. Это правило именно для высшего руководства компании, чья деятельность должна постоянно осуществляться "на острие" возможностей, но не для представителей среднего менеджмента, которым зачастую достаточно качественно выполнять свою базовую функцию.

Статья продолжается после рекламы

3. Менеджер перестал понимать внутреннюю политику компании, ее "подводные течения", систему взаимоотношений в коллективе, интриги, маленькие сговоры.

4. Интересы бизнеса занимают сознание руководителя менее 70% его рабочего времени. Иными словами, более 30% времени, проведенного на рабочем месте, менеджер думает о совершенно посторонних вещах.

5. Руководитель стал видеть в компании все больше недостатков, причем это те недостатки, исправление которых лежит вне зоны его возможностей и компетенций.

6. Руководитель обнаруживает, что оказался выключенным из бизнеса компании, у него отсутствует информация по ключевым вопросам, он уже не принимает решения.

7. У руководителя появляется сильная внутренняя мотивация освоить принципиально новую сферу деятельности, расширить зону компетенции, а реализация этой потребности в старой компании невозможна.

8. В компании наблюдаются постоянные внутренние конфликты, сформировался плохой микроклимат.

Горячие новости

23.05.26, 13:12

Глава Finnair: мы должны готовиться к худшему сценарию, и это новая норма

21.05.26, 18:59

Кризис в морской логистике между Эстонией и Швецией: уход судна Tallink вызвал панику среди перевозчиков

23.05.26, 14:13

SEB объединяет банки стран Балтии в единую структуру и становится крупнейшим кредитным учреждением Эстонии

Подразделения Латвии и Литвы продолжат работу как филиалы эстонского банка

22.05.26, 15:57

Лавандовая ферма ожидает начала лета, гостей и новых хозяев

Статья продолжается после рекламы

9. Еще до прихода на занимаемую позицию руководитель сознательно отдавал себе отчет в том, что эта работа необходима ему исключительно "для резюме" и для опыта, который пригодится в будущем.

10. Работа в компании стала этапом сбора контактов и опыта для открытия собственного бизнеса.

По данным консалтинговой группы Bi to be и компании Concept.

Autor: dv.ee Istsenko Olga