• Поделиться:
    Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Директор airBaltic: главное - это оптимизм

    Фото: EPA

    На сегодняшнем Конгрессе Газелей, который проводит газеты Aripaev, крупные бизнесмены, руководители фирм, предприниматели делятся секратами своего успеха. Первый выступающий - директор airBaltic Мартин Гаусс, который делится секретом своего успеха. По его мнению, важно сохранять оптимизм и всегда быть готовым к любым поворотным событиям в жизни.

    "Сейчас я расскажу о своей жизни, возможно, вы поймете, почему сейчас я успешный человек", - начинает свою речь Гаусс.
    Он рассказал, что начал свою карьеру в качестве пилота в компании Deutsche BA, которая была бывшей дочерней компанией British Airways. С течением времени, Гаусс поднимался по карьерной лестнице до высшего. В то время он является руководителем управления воздушными операциями и занимал в авиакомпании высшую позицию. Однако, компания Deutsche BA была продана за 1 евро продана частному инвестору. После этого ему нужно было принимать новые рискованные решения.
    "Какое-то время исполнительным директором был сам новый собственник, но впоследствии он передал управление компанией двум ключевым фигурам и продал каждому из нас по 10% акций, - говорит Гаусс, - я стал участником и вместе с коллегой мы «раскрутили» компанию".
    Тогда, после 12 лет убытков компания наконец вышла в плюс.  Тем самым, последующая продажа компании Air Berlin оказалась выгодной для всех. В тот момент Гаусс уже стал состоятельным человеком.
    Сейчас он управляет airBaltic на протяжении четырх лет, а в начале января договор Гаусса был продлен еще на три года.
    Гаусс добавляет, что от сотрудников airBaltic он не только требует полной отдачи на работе, но и предоставляет возможность расслабиться на корпоративах, программа которых всегда тщательно продумывается.
    По его словам, нужно делать упор на отечественном рынке в Балтийском регионе. Сейчас из Риги airBaltic напрямую летает в 16 городов, но нужно постоянно искать новые аэропорты, где стоит закрепиться. Как отмечает Гаусс, для них важно совершать прямые рейсы также из Таллинна, поскольку не всегда целесообразно сначала лететь из Таллинна в Ригу или вообще начинать оттуда свой путь. «Я возглавляю латвийскую компанию, но чувствую, что работаю для всего Балтийского региона», - подчеркивает Гаусс.
    "Рискуйте и смотрите на мир с оптимизмом!" - так директор airBaltic завершает свое выступление.
    Оказывается, секрет успеха прост как все гениальное.
     
    Autor: София Дельвер
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Опрос: почти половина жителей Эстонии планирует продолжать инвестировать
Согласно опросу, проведенному SEB, 45% жителей Эстонии намерены продолжать инвестировать в ближайшие месяцы, а 13% рассмотрят возможность начала инвестирования. В сравнении по Балтийскому региону инвестиционная активность самая большая в Эстонии и Литве, говорится в пресс-релизе банка.
Согласно опросу, проведенному SEB, 45% жителей Эстонии намерены продолжать инвестировать в ближайшие месяцы, а 13% рассмотрят возможность начала инвестирования. В сравнении по Балтийскому региону инвестиционная активность самая большая в Эстонии и Литве, говорится в пресс-релизе банка.
Передовица ДВ: зачем лишний раз стрелять себе в ногу?
Похвально, что Эстония принципиально и последовательно поддерживает санкции. Однако, поддерживая Украину и отстраняясь от России, страна должна попытаться минимизировать ущерб, который она наносит собственной экономике.
Похвально, что Эстония принципиально и последовательно поддерживает санкции. Однако, поддерживая Украину и отстраняясь от России, страна должна попытаться минимизировать ущерб, который она наносит собственной экономике.
Девелоперы повышают цены на жилье и расторгают договоры о бронировании
Девелоперские компании, измотанные непрерывным ростом цен на строительство, все чаще аннулируют договоры, заключенные с клиентами на бронирование и покупку жилья. В лучшем случае предупреждают о повышении стоимости строительства, а покупателям приходится принимать решение самостоятельно: либо соглашаться на новую цену, либо вообще отказываться от приобретения жилья.
Девелоперские компании, измотанные непрерывным ростом цен на строительство, все чаще аннулируют договоры, заключенные с клиентами на бронирование и покупку жилья. В лучшем случае предупреждают о повышении стоимости строительства, а покупателям приходится принимать решение самостоятельно: либо соглашаться на новую цену, либо вообще отказываться от приобретения жилья.