qui prodest или кому выгодно?20 лет назад компания Вячеслава Леэдо Saaremaa Laevakompanii
Что обращает на себя внимание?. Занимающаяся около двух лет грузоперевозками компания получила десятилетний подряд на пассажирские перевозки и все государственные паромы в аренду в придачу. Конкурент у неё при этом был всего один и тот оказался неспособен даже заявку толком оформить, посему ему отказали. Вопрос: был ли этот конкурент натуральным или создавал «видимость массовки» на тендерном «балу», куда больше никого не позвали?
Во-первых, интересная история получения компанией Леэдо эксклюзивных прав в далёком 94-м
Через три года государство, в интересах граждан, конечно, продало за 4 млн ЕЕК свои 8 паромов, при этом подчеркивая, что граждане и государство ничего не потеряют, даже если паромы продадут за одну крону. Они всё равно старые и амортизированы в ноль! Я не знаю, какова была их остаточная балансовая стоимость и не могу оценить, насколько цена в 500 тыс. ЕЕК «за штуку» адекватна, когда речь идет о пусть не новом, но ходовом пароме. Но я знаю, что в таком «ужасном состоянии» и эти, и другие, даже постарше, ходили между материком и островами еще долгие годы, принося их новому собственнику миллионы.
Во-вторых, возникает также вопрос, в чем вообще была логика продажи паромов, если она принесла бюджету всего 4 млн. крон и лишила при этом государство всякой возможности для маневра, т.е. организации экономически выгодного жизнеобеспечения островов? Пока основные средства для перевозок подрядчик арендует, у заказчика-государства, есть осязаемые рычаги влияния и возможность сменить оного в случае выхода его желаний за пределы разумного. Если же весь транспорт находится в собственности подрядчика, то стоит ли удивляться, что именно он будет диктовать условия? Или как раз в этом и был весь смысл сюжета с учетом огромных дотаций, которые выплачивались собственнику и оператору паромов?
История с подписанием договоров с SLK требует отдельного внимания. репутация была далеко не самая безупречная: несколько увольнений с последующим восстановлением на работе через суд, уголовное дело, возбужденное КАПО, публичные обвинения в несоответствии должности. Тем не менее, договор с SLK тогда так и не расторгли, опальный канцлер стала советником следующего министра путей сообщения. Предполагаю, что упущенная выгода в бюджет не вернулась и ситуация кардинально не изменилась. Пошумели-пошумели, и снова тишина.
В 2003 министр путей сообщений заявлял о намерении государства расторгнуть договор 1994 г., поскольку последний был подписан канцлером министерства с нарушением процедур. Более того, у самого этого
канцлера
При подготовке к десятилетнему тендеру в конце 2002 – начале 2003 г.г. SLK запросила за свои услуги почти 3,5 миллиарда крон, в связи с чем Министерство вынуждено было сказать «спасибо, не надо, дальше мы сами». Последовали попытки найти ему замену. Свои услуги предлагали несколько компаний, в том числе Tallink Grupp. Им всем отказали. Почему? В связи с тем, что участники тендера не смогли предоставить методику расчета примерного количества пассажиров. Вот такая серьезная причина. В конечном итоге все снова сели за стол переговоров, и SLK получила свой подряд.