• Поделиться:
    Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Прийт Рохумаа: нас спасёт только рост внутренней экономики

    Руководитель Viru Keemia Grupp Прийт Рохумаа

    Руководитель Viru Keemia Grupp Прийт Рохумаа подчеркнул важность развития сланцевой промышленности в Ида-Вирумаа, предварив своё выступление видеороликом с кратким опросом местного населения по поводу необходимости существования данной отрасли в регионе. Все придерживаются единого мнения: государство должно помогать развитию этой сферы и, кроме всего прочего, желательно, чтобы какая-то часть налогов при этом оставалась в регионе.

    Рохумаа отметил, что история развития сланцевой промышленности в Ида-Вирумаа очень богатая, в прошлом году концерну исполнилось 90 лет, из которых примерно только 17 лет он работает как частное предприятие. На сегодняшний день Viru Keemia Grupp – одно из крупнейших частных предприятий в регионе.
     
    Налоги могут всех задушить
    Отмечая как внешние, так и внутренние факторы, влияющие на деятельность концерна, Рохумаа сослался на резкие колебания цен на нефть, а также на налоги. «Государство постоянно повышает налоги, в конце концов они могут всех задушить», - добавил он.
    Сокращение 300 человек в декабре прошлого года Рохумаа объяснил удорожанием внешнего сланца. При этом у концерна есть ресурсы для добычи собственного сланца, который из-за квот невозможен. «В результате бизнес стоит, а с одной тонны переработки сланца государство теряет около 17 млн. евро. Квоту на добычу нужно увеличить. Неправильно, что вместо 20 тонн сланца мы добываем сейчас только 15», - сказал Рохумаа. Помимо сокращений, руководство концерна было вынуждено перевести более 1000 человек на четырёхдневную рабочую неделю. 
    Сейчас, по его словам, у предприятий растёт себестоимость, а мировая конкуренция очень жёсткая, поэтому надо думать, как эту себестоимость уменьшить. Это возможно только в случае крупного производства. Поэтому в качестве одного из приоритетов дальнейшего развития концерна Рохумаа назвал строительство дополнительных мощностей, в частности завода Petroter III.
    «Наше производство очень капиталоёмкое. Если бы пришлось заново открывать такое производство, надо было бы вложить более 5 млрд. евро. Сейчас мы должны думать о долгосрочной перспективе - как перейти к более эффективному оборудованию», - отметил он.
    Что касается налогов, Рохумаа отдельно подчеркнул, что несмотря на нулевую ставку на реинвестированную прибыль, у нас огромные косвенные налоги, которые сильно ударяют именно по производственному сектору. «Некоторые проекты из-за неясности долгосрочной налоговой политики на отходы сланцевой промышленности мы и вовсе не смогли завершить», - отметил он.
    Autor: Ольга Кудрявцева
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Таавет Хинрикус инвестировал в стартап бывших сотрудников
Стартап Lightyear, основанный двумя бывшими сотрудниками Wise, привлек 10 млн долларов, пишет
Стартап Lightyear, основанный двумя бывшими сотрудниками Wise, привлек 10 млн долларов, пишет
Местные выборы: сохранят ли центристы власть в Таллинне?
Расхожая истина о том, что местные выборы – это о дорогах и канализации в отличие от парламентских, которые о государстве и большой политике, родилась, конечно, не на пустом месте, но верна лишь отчасти, потому что описывает то, как следовало бы быть и хотелось бы, а не как бывает на самом деле, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Расхожая истина о том, что местные выборы – это о дорогах и канализации в отличие от парламентских, которые о государстве и большой политике, родилась, конечно, не на пустом месте, но верна лишь отчасти, потому что описывает то, как следовало бы быть и хотелось бы, а не как бывает на самом деле, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.