Пропустить меню
- Новости
- 20 мая 2015 в 13:00
Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.Прийт Рохумаа: нас спасёт только рост внутренней экономики
Руководитель Viru Keemia Grupp Прийт РохумааРуководитель Viru Keemia Grupp Прийт Рохумаа подчеркнул важность развития сланцевой промышленности в Ида-Вирумаа, предварив своё выступление видеороликом с кратким опросом местного населения по поводу необходимости существования данной отрасли в регионе. Все придерживаются единого мнения: государство должно помогать развитию этой сферы и, кроме всего прочего, желательно, чтобы какая-то часть налогов при этом оставалась в регионе.
Рохумаа отметил, что история развития сланцевой промышленности в Ида-Вирумаа очень богатая, в прошлом году концерну исполнилось 90 лет, из которых примерно только 17 лет он работает как частное предприятие. На сегодняшний день Viru Keemia Grupp – одно из крупнейших частных предприятий в регионе.Налоги могут всех задушитьОтмечая как внешние, так и внутренние факторы, влияющие на деятельность концерна, Рохумаа сослался на резкие колебания цен на нефть, а также на налоги. «Государство постоянно повышает налоги, в конце концов они могут всех задушить», - добавил он.Сокращение 300 человек в декабре прошлого года Рохумаа объяснил удорожанием внешнего сланца. При этом у концерна есть ресурсы для добычи собственного сланца, который из-за квот невозможен. «В результате бизнес стоит, а с одной тонны переработки сланца государство теряет около 17 млн. евро. Квоту на добычу нужно увеличить. Неправильно, что вместо 20 тонн сланца мы добываем сейчас только 15», - сказал Рохумаа. Помимо сокращений, руководство концерна было вынуждено перевести более 1000 человек на четырёхдневную рабочую неделю.Сейчас, по его словам, у предприятий растёт себестоимость, а мировая конкуренция очень жёсткая, поэтому надо думать, как эту себестоимость уменьшить. Это возможно только в случае крупного производства. Поэтому в качестве одного из приоритетов дальнейшего развития концерна Рохумаа назвал строительство дополнительных мощностей, в частности завода Petroter III.«Наше производство очень капиталоёмкое. Если бы пришлось заново открывать такое производство, надо было бы вложить более 5 млрд. евро. Сейчас мы должны думать о долгосрочной перспективе - как перейти к более эффективному оборудованию», - отметил он.Что касается налогов, Рохумаа отдельно подчеркнул, что несмотря на нулевую ставку на реинвестированную прибыль, у нас огромные косвенные налоги, которые сильно ударяют именно по производственному сектору. «Некоторые проекты из-за неясности долгосрочной налоговой политики на отходы сланцевой промышленности мы и вовсе не смогли завершить», - отметил он.Autor: Ольга КудрявцеваХотите всегда быть в курсе, что пишут ДВ на эту тему? Используйте Мой ДВ, выбирайте ключевые слова и получайте персональные оповещения!
- Самое читаемое
Статьи по теме
Инфляция снижает спрос на компьютеры, HP не оправдала прогнозов
Результаты HP Inc за второй квартал не оправдали ожиданий аналитиков Уолл-стрит.
Результаты HP Inc за второй квартал не оправдали ожиданий аналитиков Уолл-стрит.
Архиепископ Вийльма: решения правительства парализуют третий сектор
Повышение налогов и ценовые потрясения всегда вызывают перебои в поступлении пожертвований, что, в свою очередь, ведет к разрушению гуманных социальных ценностей, полагает архиепископ Эстонской евангелическо-лютеранской церкви Урмас Вийльма.
Повышение налогов и ценовые потрясения всегда вызывают перебои в поступлении пожертвований, что, в свою очередь, ведет к разрушению гуманных социальных ценностей, полагает архиепископ Эстонской евангелическо-лютеранской церкви Урмас Вийльма.
«Я работала до тошноты, но теперь живу полностью так, как хотела»
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».