• OMX Baltic−0,35%315,11
  • OMX Riga−0,35%888,63
  • OMX Tallinn−0,23%2 065,57
  • OMX Vilnius−0,14%1 397,79
  • S&P 5001,97%6 932,3
  • DOW 302,47%50 115,67
  • Nasdaq 2,18%23 031,21
  • FTSE 1000,59%10 369,75
  • Nikkei 2250,81%54 253,68
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%90,8
  • OMX Baltic−0,35%315,11
  • OMX Riga−0,35%888,63
  • OMX Tallinn−0,23%2 065,57
  • OMX Vilnius−0,14%1 397,79
  • S&P 5001,97%6 932,3
  • DOW 302,47%50 115,67
  • Nasdaq 2,18%23 031,21
  • FTSE 1000,59%10 369,75
  • Nikkei 2250,81%54 253,68
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%90,8
  • 15.10.15, 19:00
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Ловушки для нашего сознания

Мы ничему не учимся, пока всё получается.
Ловушки для нашего сознания
Представьте себе, что я - большая, старая, жирная крыса! И невероятно голодная! Передо мной четыре тоннеля. И вот великий Бог в белом халате кладёт лакомый для меня кусочек в четвёртый тоннель. О, я уже чую его притягательный запах! Раз, два, три – и я уже там! В четвёртом тоннеле! Право, вкуснейший сыр!
И это продолжается много раз. Но в один прекрасный день великий Белохалатник перекладывает мою приманку во второй тоннель. А я, как стало привычным, раз, два, три – уже в четвёртом тоннеле! Но лакомого кусочка там нет. Что делать? Начинаю искать, где он лежит. Сходим в первый тоннель – пусто. Сходим во второй… Ура! Я нашёл его! Что ж, теперь будем ходить во второй…
Человек так устроен: он будет вечно ходить туда, где получит лакомство. Он поверил в то, что именно в том, а не другом месте это лакомство есть. Всегда!

Статья продолжается после рекламы

Хочу рассказать о ловушках нашего мышления.
В моей практике, как у всех, были и взлёты, и провалы. Я попадал в ловушки бизнес-мышления и самостоятельно искал из них выходы. Сейчас я буду признаваться вам в том, как неудачи становились для меня уроками и формировали мышление.
Ловушка №1. Я знаю, что нужно моему клиенту, потому что я такой же человек, как и он.
Знакомо? Была у меня в клиентах компания, которая открывала сеть студенческих кафе. Во главе её стоя­ли три товарища со школьной скамьи, которым было далеко за тридцать. И как я ни просил их узнать у самих студентов, что бы им хотелось видеть в этих кафе, изучить, как они живут, чем пользуются – всё тщетно! Владельцы настаивали на своём. Сеть открылась. И закрылась через полгода, при этом не показав положительной динамики по прибыли.
Каюсь, я виноват. Не сумел настоять на своём, поддался логике товарищей, которые, как они заверяли, знают всё, что нужно студентам. Полезный вывод: прислушивайтесь (узнавайте, интересуйтесь, наблюдайте, присматривайтесь) к своим потенциальным клиентам.
Ловушка №2. Я создаю новые продукты и совершенствую старые, полагаясь на свой опыт и интуицию.
Эта история ещё страшнее и показательнее. Клиент – региональная сеть фаст-фуда. Вздумалось её руководителю подхватить модный тренд экологичности. Он всерьёз полагал, что его покупатели оценят новую пищу, которая теперь была упакована в коробочки с зелёными листочками. А рекламный текст гласил о том, что в нашей еде теперь нет консервантов. Как думаете, помогло?
Ха! Никакого влияния на продажи это не оказало! Почему? Да потому, что люди не дураки, они попросту не поверили в то, что в фаст-фуде нет консервантов! Они сочли рекламу такого «чистого» питания ложью и надувательст­вом! Результат – «зелёный проект» был свёрнут и стоил владельцу несколько сотен тысяч убытков.

Статья продолжается после рекламы

Я виноват. Ибо опять пошёл вслед за уверениями клиента о том, что он не первый год на рынке и прекрасно знает, что делать. Вывод: проверяй каждое решение с позиции очевиднос­ти и здравого смысла клиента. Иначе – это ловушка!
Ловушка №3. Я прекрасно понимаю, в чём ценность моего предложения.
Третья история. Банальная. Компания моего клиента производила виниловые панели для наружной отделки фасадов зданий. Они были разноцветными. И все участники рынка боролись за слово «цветостойкость». Одни заявляли: «Наши панели не выгорают 20 лет!» Другие кричали о том, что их продукт сохраняет окраску 40 лет, третьи давали гарантии на 50 лет…
Мой клиент - небольшая компания по производству и установке этих панелей. Мы решили оформить (каюсь, не без моего участия) каждому покупателю гарантийный талон на 100 лет, который гласил, что в течение ста лет с момента покупки его панели не изменят цвет, а если и изменят, то ему их бесплатно поменяют на новые. Заманчивое предложение!
Только вот, бесполезное. Оказалось, что люди, которые выбирали себе такие панели, меньше всего интересовались цветостойкостью. Цена, сроки установки, простота монтажа и ухода – всё, кроме выгорания цвета. У покупателей даже в мыслях не было, что панели могут выгореть! Почти три миллиона рублей были потрачены на рекламную кампанию, которая, по понятным теперь причинам, не имела никакого успеха. Вывод: в основу ключевого рекламного сообщения должна быть положена такая ценность, которая актуальна для покупателя.
И ещё. О пользе негативной обратной связи. Наблюдаю, как многие её сторонятся, не хотят слышать и оценивать, и даже боят­ся. Для меня негативная обратная связь – это зона роста, личностного и профессионального.
До тех пор, пока у меня всё получается, я не учусь и не развиваюсь. Стою на мес­те. Когда упираюсь в ту или иную проблему, начинаю искать и думать, как её решить. Наша жизнь такова, что удачи и провалы чередуются. И если какой-то навык сработал, то это только потому, что ты когда-то этому научился.
В чём отличие успешного бизнесмена от неудачника? Как-то Генри Форда спросили о том, что он будет делать, если потеряет всё своё состояние. Он ответил, что готов начать всё сначала и достичь такого же финансового успеха. А может, и большего.

Статья продолжается после рекламы

Доказано: если успешный предприниматель потеряет всё, что имеет, то в скором времени, вполне вероятно, сможет иметь ещё больше. Но если неудачник вдруг по воле случая разбогатеет, то скоро всё его состояние окажется в руках «богатого мышлением». Из-за страха сделать ошибку.
Призываю вас, друзья: перестаньте верить в свой четвёртый тоннель! Начните искать сыр. И пусть на вашем пути к нему будут расставлены ловушки, куда заведёт вас мышление! Это нужно сделать, чтобы расти дальше.
Михаила Пискунова можно послушать и потрогать на конференции «Маркетинг сегодня: по-старому не работает, по-новому - не умеем» , 28 октября в Таллинне. Программа и регистрация ТУТ

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Юрий Петров не согласен с тем, что не смог представить свою позицию на судебном заседании и что решение было вынесено заочно.
Новости
  • 05.02.26, 19:23
Конфликт вокруг Kalevi Panorama: суд заочно обязал Юрия Петрова выплатить миллионы
Будущее строительного сектора предприятиям Ида-Вирумаа представляется сравнительно светлым, чего не скажешь о некоторых других отраслях.
Новости
  • 06.02.26, 06:00
«Этому не учат ни в школе, ни в обществе»: работодатели Ида-Вирумаа рассказали, чего не хватает у местных работников
Вкладчики, обратившиеся к юристу, требуют семизначную сумму. Таким образом, речь может идти как минимум о миллионе евро.
Эпицентр
  • 06.02.26, 08:37
Тартуское КСО скрывает объем вкладов, пенсионеры встревожены. «Я не понимаю, что происходит»
В ряде случаев продажа недвижимости освобождается от налогообложения.
Подсказка
  • 06.02.26, 10:36
Декларирование доходов от недвижимости: что нужно знать?
По мнению руководителя концерна Infortar Айна Ханшмидта, важно, чтобы у руководителя компании была доля в бизнесе, которым он управляет.
Биржа
  • 06.02.26, 13:47
ТОП инвестиций биржевых руководителей: портфель Ханшмидта на Таллиннской бирже превысил 197 млн евро
4 декабря возглавлявший Тартуское кредитно-сберегательное общество Андро Роос покинул правление КСО, причем с громким конфликтом.
Новости
  • 05.02.26, 18:08
За день до ухода из Тартуского КСО Андро Роос передал связанному лицу две строительные компании
Премьер-министр Эстонии Кристен Михал и президент Алар Карис.
Новости
  • 05.02.26, 16:59
Михал раскритиковал предложения Кариса: это противоречит принципиальным ценностям Эстонии
Руководитель технологической компании объясняет, почему Microsoft Surface Pro 10 подходит как для использования в качестве компьютера, так и планшета
  • KM
Content Marketing
  • 07.01.26, 13:03
Руководитель технологической компании объясняет, почему Microsoft Surface Pro 10 подходит как для использования в качестве компьютера, так и планшета

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную