Молчание – знак согласия? Строитель на 165 000 евро выполнил работы, которые ему официально не заказывали

Руководитель аквапарка говорит, что его компания заплатила больше, чем должна была по договору, а затем разорвала отношения с генподрядчиком – небольшой таллиннской компанией Ecoheat Trading, поскольку объект был далек от завершения.

После ухода генподрядчика фирма-субподрядчик Alir Grupp продолжала строить, хотя заказчик потребовал от нее покинуть стройплощадку, а вскоре заказчик даже выставил охрану, чтобы не пускать строителей на объект.

«Я спасал свою работу!» – говорит руководитель и совладелец строительной компании Alir Grupp Алексей Попов, уверенный, что, если бы не он, за зиму 2020-2021 годов недостроенное здание аквапарка пришло бы в негодность.

Пока Alir Grupp продолжал работать, представитель руководителя аквапарка Должкова на стройке продолжал давать строителям указания, а на строительных совещаниях не только не говорили о прекращении работы, а, напротив, торопили субподрядчика и планировали работу так, будто субподрядчик никуда не уходит, рассказал Попов. И на эти запланированные работы он даже закупил материалы.

Алексей Попов считает, что выполнение работ по указанию сотрудника заказчика фактически означало заключение нового договора, напрямую между его фирмой и заказчиком. Но суд с этим не согласился. В решении суда указано, что договор может быть заключен в устной форме, но для этого заказчик должен принять предложение исполнителя. А в данном случае заказчик не ответил, и неизвестно, получил ли Филипп Должков предложения Алексея Попова. Попов счел, что молчание – знак согласия, и продолжил работы.

Нынешний руководитель аквапарка Дмитрий Антонов пояснил ДВ, что договориться о чем-то с работником фирмы не означает заключить с ней договор:

«Только член правления представляет фирму как юридическое лицо и может заключать договоры, – говорит Антонов и приводит пример. – Работник отеля, который обслуживает клиента (будь то в баре, на ресепшн или на массаже), тоже в понятии господина Попова представляет фирму как юридическое лицо, и любая договоренность с ним будет иметь правовые последствия?»

Алексей Попов, напротив, удивляется, как такое возможно, что представитель заказчика на стройке на самом деле не имел полномочий поручать что-то субподрядчику:

«Представляете, вы покупаете что-то в магазине, а потом вам говорят, что покупка не считается, потому что продавец здесь – никто».

Алексей Попов утверждает, что ему то разрешали продолжить работу, то запрещали. В том числе Филипп Должков прямо и письменно требовал немедленно покинуть объект.

«20 октября я получаю бумагу от Филиппа: все работы прекратить, леса снять. Я прошу уточнить, какие работы мы должны бросить? Мы 12 видов работ делали, – вспоминает Попов. – Нам написали, что до 26 октября нам нужно покинуть стройплощадку, но до этого нужно сделать целый перечень работ – кровлю, обязательно закончить монтаж площадок под горки, снять леса, убрать бытовки… Короче, до 26 октября это было никак не сделать. Но мы постарались, работали в две смены и почти успели. Не успели только парапет на крыше».

Попов поясняет, что 28 октября должны были привезти детали кровли, без которых крыша протекала бы и обязательно пришла бы в негодность за осень и зиму. Также, говорит Попов, по технологии требовалось до зимы выполнить отделку наружных стен, что его компания и сделала. Для этого использовали обогреватели.

Представитель заказчика устно разрешил продолжить работы, рассказал Попов, но кто будет платить за эти работы, стало непонятно.

«На мой вопрос Филипп Должков 27 октября пишет “обращайтесь к генподрядчику”, с которым 9 октября он прекратил все отношения», – поражается Алексей Попов.

В это время репортаж со стройки с рассказом Попова о ситуации сделали местные YouTube-блогеры с канала «Ненарвадушные», после чего охрана перестала пропускать строителей на стройку.

«Мы не ушли, нас еще просили остаться, но перед нами просто закрыли ворота. Мы оставили там материал, часть нашего освещения. Меня не пускали, даже чтобы сдать работы по актам», – рассказал Алексей Попов.

У нынешнего руководителя аквапарка Дмитрия Антонова множество претензий к качеству выполнения строительных работ. Грунтовые воды просачиваются в здание, а оборудование работает не совсем так, как было задумано. Причем полностью решить проблемы можно, только если снести здание и построить заново. Эти проблемы выявила заказанная Termak Real Estate строительная экспертиза.

Алексей Попов считает, что претензии к нему необоснованы. (Изначально в статье было указано, что фундамент заливала другая компания, из-за ее ошибок отделка стен «пошла волнами». Позднее Попов уточнил, что все эти работы производила его фирма, и он уверен, что они были сделаны правильно - прим. ред.).

Адвокат Матвеев также отмечает, что здание два года успешно эксплуатируется, а перед этим оно получило от городской управы Нарва-Йыэсуу соответствующее разрешение, которое также выдают после проверки. Получается, две экспертизы противоречат другу другу, и нужно решать: или здание непригодно и опасно, или здание сделано качественно и за него надо было заплатить.

«Termak Real Estate заказал аудит на конструктивную, несущую часть здания, – не согласен Антонов. – Аудит установил, что конструктивно здание не опасно и может быть использовано. А экспертиза строительных работ установила, что часть работ выполнена некачественно, т.е. является строительным браком.

Например, кривой фасад, уложенный в минусовую температуру, не мешает эксплуатации здания и никак на нее не влияет. Разумеется, кроме того, что он выглядит страшно и вряд ли простоит даже половину положенного срока. Образно говоря, мы заказали дорогой Mercеdes, а получили помятые «Жигули». Они вроде тоже машина, но мы не ее заказывали, и она нам не нужна. А денег просят, как за Mercedes».

Дмитрий Антонов отмечает, что демонтировать, утилизировать отделку фасада, а затем отделать заново – втрое дороже, чем просто отделать. То есть Alir Grupp не спас здание, а причинил его владельцу вполне реальный ущерб, считает руководитель аквапарка.

По словам Антонова, после ухода с объекта Alir Grupp потребовалось еще 1,7 млн евро на то, чтобы завершить необходимые работы и устранить часть брака. Т.е. аквапарк оказался почти вдвое дороже, чем планировалось.

При этом повис в воздухе вопрос, как получилось, что предусмотренные на строительство аквапарка 2 млн евро, плюс еще 221 000 сверх договора, Termak Real Estate заплатил, но на строительство аквапарка их категорически не хватило. На этот момент указывают и Антонов, и Попов.

Однако искать деньги с помощью суда Дмитрий Антонов не собирается, поскольку генподрядчиком по какой-то причине предыдущий руководитель выбрал маленькую фирму:

«Подача иска в суд к генподрядчику – это трата денег, так как с фирмы, которая не ведет хозяйственную деятельность и не имеет имущества, – ничего не получишь», – разводит руками он.