- OMX Baltic−0,05%307,97
- OMX Riga0,95%893,8
- OMX Tallinn0,32%2 092,41
- OMX Vilnius−0,2%1 202,49
- S&P 500−0,53%5 939,3
- DOW 30−0,25%42 319,74
- Nasdaq −0,83%19 298,45
- FTSE 1000,11%8 811,04
- Nikkei 225−0,51%37 554,49
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%88,46
- OMX Baltic−0,05%307,97
- OMX Riga0,95%893,8
- OMX Tallinn0,32%2 092,41
- OMX Vilnius−0,2%1 202,49
- S&P 500−0,53%5 939,3
- DOW 30−0,25%42 319,74
- Nasdaq −0,83%19 298,45
- FTSE 1000,11%8 811,04
- Nikkei 225−0,51%37 554,49
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%88,46
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
7 ошибок в мотивации сотрудников
Как думаете, сколько может потерять компания, если в ней будут работать немотивированные сотрудники? Согласно исследованиям Madison Performance Group отсутствие мотивации может стоить компании до 200 тысяч долларов в год.
Мало кто знает результаты этого исследования. Но большинство руководителей понимают, что от усердия каждого сотрудника зависит конечный результат.
Вот только способы мотивации выбранные «на авось» обычно не приводят ни к какому результату.
Более того!
Иногда они могут даже ухудшить рабочий настрой сотрудника.
Вот главные мифы о мотивации, которые многие менеджеры и руководители принимают за правду:
МИФ 1. Сотрудники сами должны устанавливать перед собой цели
Вполне возможно, что такая позиция может утвердить за вами звание самого лояльного руководителя. Но это ли Ваша цель? Нет. В результате такого подхода сотрудник будет конкурировать по результату не с фирмой-конкурентом, а со своими же коллегами.
МИФ 2. Поощрение духа соперничества — это лучший метод мотивации на свершения
Этот способ может сработать в мелких попытках встряхнуть команду, но в долгосрочной перспективе может вымотать любого работягу. Соперничество изматывает команду, и не добавляет радости от работы. Более того – это может существенно испортить отношения в коллективе.
МИФ 3. Деньги — лучший мотиватор, и одних их всегда достаточно
Повышения зарплаты — это быстрое решение, которое вряд ли повлияет на далеко идущие перспективы бизнеса. Через какое-то время выплаченные деньги будут потрачены, а сотрудник вернётся на круги своя.
Горячие новости
МИФ 4. Один факт наличия работы — мощнейший метод мотивации!
К сожалению, это не так. Даже если за окнами офиса сотрудник видит страну, в которой бушует безработица. Если вы хотите, чтоб ваш бизнес процветал, то этого же должны хотеть и ваши сотрудники.
МИФ 5. Кого угодно можно мотивировать на какую угодно работу
Мотивация, конечно, может творить чудеса. Однако, если сотрудник через какое-то время работы потерял всякий интерес к процессу – шансы его мотивировать очень малы.
МИФ 6. Не нужно мотивировать лучших работников, а также тех, кто и так прекрасно справляется со своей работой
Если вы не будете мотивировать сотрудников за хорошие результаты, то рано или поздно показатели продуктивности будут снижаться. На одном энтузиазме хороших сотрудников и мотивации ленивых – хороший бизнес не построить.
МИФ 7.Перерывы! Больше перерывов! Больше свободного времени! Это наверняка всё решит!
Компании готовы далеко заходить, чтоб угодить сотрудникам — и кухню построят, и комнату игровую, и сто сортов кофе для самых привередливых.Но, к сожалению, наслаждение от перерыва никак не мотивирует работать дальше.
ТАК КАК ЖЕ МОТИВИРОВАТЬ ПРАВИЛЬНО?
Узнайте об этом 11 апреля на тренинге «Мотивация и личностная эффективность»
Это тренинг незаменим для:
руководителей высшего и среднего звена;
начальников смен;руководителей отделов;для тех, кто хочет повысить свою личную эффективность.
Узнайте какими способами можно разжечь энтузиазм сотрудников без дополнительных материальных затрат.
Похожие статьи
Хотя кибербезопасность становится для компаний всё большим приоритетом, осведомлённость сотрудников об угрозах по-прежнему остаётся довольно низкой. Однако решить эту проблему легче именно работодателю, а не самим работникам, считает исполнительный директор центра вспомогательных средств ITAK Индрек Катушин.
Самые читаемые
3
Последние новости
У ее российских «дочек» тоже дела идут хуже
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную