• Поделиться:

    Сергей Полуяненков: решения должен принимать искусственный интеллект

    Инвестируют ли эстонские предприниматели в научные разработки? Следят ли за инновациями в своей отрасли? Насколько быстро их внедряют? Как это помогает развитию бизнеса? Эти вопросы ДВ задали эстонским предпринимателям.

    "Мы хотели бы в течение ближайших 3–5 лет максимально, процентов на восемьдесят, автоматизировать и роботизировать производство продуктов питания. Не знаю пока, что получится, но мы понимаем, что за этим будущее", - говорит владелец компаний Polven Foods и Polvenauto Сергей Полуяненков.
    Сергей Полуяненков, владелец компаний Polven Foods и PolvenautoФото: Андрес Хаабу
    У нас несколько направлений деятельности, одно из которых связано с автомобильным бизнесом: во–первых, ремонт, техосмотры, мойки, запчасти, во–вторых, покраска, рихтовка, страховка и, наконец, третье – восстановление шин.
    Инноваций и интересных ноу-хау в автомобильном бизнесе мы сегодня применяем не так уж много. Мы уже нашли нужного робота и хотим полностью автоматизировать некоторые участки процесса покраски, но пока еще его не запустили.

    «Деловые ведомости» провели опрос среди предпринимателей и руководителей, представляющих различные сферы экономики.

    Вопросы, которые мы задавали:

    • Как Вам в бизнесе помогают наука и инновации?

    • Инвестирует ли Ваша компания в исследовательские или инновационные разработки?

    • Следите ли за инновационными трендами в своей отрасли? Насколько быстро их внедряете?

    • Занимаетесь ли какой-либо научно-исследовательской деятельностью самостоятельно?

    На рынке существует также передовая техника, которая готовит кузов к покраске. Приобретение таких машин – наш следующий шаг, и мы уже запланировали на это средства. Что касается шин, то мы используем новаторские методы, берем всевозможные смеси от коллег, которые научились их восстанавливать.
    Инновации, которые заменят человека
    Еще одно направление нашей деятельности связано с продуктами питания, и здесь инноваций у нас значительно больше. Мы делаем различные начинки для кондитерской отрасли на основе сгущенного молока, производим сгущенное молоко из молочного и заменяющего сырья.
    В сфере производства продуктов питания многие инновации сегодня связаны с автоматизацией и «человекозаменяемостью». Мы работаем над тем, чтобы минимизировать риски, связанные с человеческим фактором, увеличить производительность труда. На это в нынешнем году мы планируем выделить около полумиллиона евро.
    Мы хотели бы в течение ближайших 3–5 лет максимально, процентов на восемьдесят, автоматизировать и роботизировать производство продуктов питания. Не знаю пока, что получится, но мы понимаем, что за этим будущее.
    Конечно, это беспокоит наших работников, они и сами осознают, что простой человеческий труд постепенно уходит. Работодатель, со своей стороны, в этой ситуации тоже видит, что проигрывает, поскольку рабочая сила становится все дороже.
    Человеческий фактор на производстве – это сегодня еще и большие риски, это нам всем продемонстрировал коронавирус. Решения, на мой взгляд, должен принимать искусственный интеллект, контроль нужно доверить совершенному программному обеспечению.
    Сотрудничаем с лабораториями
    В технологическом плане у нас хорошие контакты с научно–исследовательскими институтами и лабораториями как в Европе, так и в России. Приходим к ним со своей идеей и обсуждаем, как ее можно запустить в производство. Они разрабатывают конкретный продукт под наш заказ и участвуют во внедрении. Как раз сейчас мы заказываем новую высокопроизводительную установку для производства майонезов и соусов.
    Аналогично внедряем новую рецептуру: мы понимаем, чего мы хотим, куда идет мир и что ждет потребитель, и, исходя из этого, ищем партнеров, которые могут помочь реализовать нашу идею.
    Сами тоже много экспериментируем над улучшением качества продуктов, внимательно следим за новыми покупательскими трендами.
    Опрос проводил Дмитрий Полтавский
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Пенсионные фонды Swedbank подписались на акции Enefit Green на сумму в 13,33 млн евро
В период подписки на акции Enefit Green пенсионные фонды Swedbank в Эстонии подписались на акции на общую сумму 3,5 млн евро, сообщает пресс-служба банка.
В период подписки на акции Enefit Green пенсионные фонды Swedbank в Эстонии подписались на акции на общую сумму 3,5 млн евро, сообщает пресс-служба банка.
Как центробанки стали заложниками фондового рынка, и чем это грозит всем нам
Центральные банки сейчас находятся в крайне сложной ситуации, так как любое их действие будет приводить к малопрогнозируемым последствиям в экономике и на бирже. С одной стороны, им надо контролировать инфляцию, с другой – большое количество розничных инвесторов на рынке мешает им скупать активы.
Центральные банки сейчас находятся в крайне сложной ситуации, так как любое их действие будет приводить к малопрогнозируемым последствиям в экономике и на бирже. С одной стороны, им надо контролировать инфляцию, с другой – большое количество розничных инвесторов на рынке мешает им скупать активы.
Хитрые манипуляции Eesti Energia: два ветропарка в одном месте – но зачем?
Eesti Energia нашла хитрый способ, чтобы получать и дальше для ветропарка Тоотси, ставшего предметом судебных разногласий, субсидии на возобновляемую энергию: на части его территории возник новый ветропарк под названием Сопи. Параллельно Eesti Energia не теряет надежды добиться через суд выделения для Тоотси еще больших дотаций.
Eesti Energia нашла хитрый способ, чтобы получать и дальше для ветропарка Тоотси, ставшего предметом судебных разногласий, субсидии на возобновляемую энергию: на части его территории возник новый ветропарк под названием Сопи. Параллельно Eesti Energia не теряет надежды добиться через суд выделения для Тоотси еще больших дотаций.