Эва Высоцкая: "Компания трубочистов ищет в правление даму"

    В эстонских компаниях продолжает процветать гендерное неравенство - об этом свидетельствуют данные Департамента статистики. Так, в 2019 году средняя брутто-зарплата женщин в Эстонии была в среднем на 17,1% ниже, чем у мужчин – это самый высокий показатель в ЕС.

    Глава отдела маркетинга клиники Medicum Эва ВысоцкаяФото: Частный архив
    Страны Евросоюза пытаются бороться с гендерным неравенством на работе различными методами, в том числе законодательно. Например, в Германии партии правящей коалиции недавно договорились о введении обязательных квот на женщин в правлении биржевых компаний, пишет Financial Times.
    По данным Европейского института по вопросам гендерного равенства (EIGE), Эстония в 2019 году заняла всего лишь 17 место среди стран ЕС в ежегодном индексе гендерного равенства, при этом доля женщин в советах директоров крупнейших публичных компаний страны в период с 2005 по 2018 годы снизилась с 13% до 8%.

    «Деловые ведомости» провели опрос среди предпринимателей и руководителей, представляющих различные сферы экономики.

    Вопросы, которые мы задавали:

    •Как бороться с гендерным неравенством на работе? Что для этого могут и должны делать руководители предприятий?

    •Необходимы ли в нашей стране квоты на женщин в руководстве компаний? Нужно ли вообще этот вопрос как-то регулировать?

    •Почему женщины в Эстонии во многих отраслях до сих пор получают меньше мужчин?

    Лийза Пакоста: "Руководители охотнее продвигают по службе мужчин"

    Михаил Гриньков: "Что мы можем сделать? Платить честно!"

    Татьяна Завьялова: "Не нужно ничего регулировать искусственно"

    Сергей Хийску: "Неважно, мужчина или женщина – важен результат"

    Эва Высоцкая, глава отдела маркетинга клиники Medicum

    Я работала 15 лет в фармацевтической компании, сейчас я работаю в Medicum. И в той, и в другой организации зарплата не зависела от гендера. У меня в подчинении было шесть человек, которые занимались продажами, и у всех у них была практически одинаковая базовая зарплата.
    При этом бонусы, довольно хорошие, начислялись каждому по объемам продаж, и ни один мужчина не получал столько бонусов, сколько получали женщины. Со всем, что касается мягких продаж и коммуникаций с клиентами, по моему опыту, женщины справлялись и справляются лучше.
    Почему до сих пор в Эстонии в целом сохраняется неравенство в оплате труда мужчин и женщин? Мне кажется, потому что женщины сами соглашаются на меньшую зарплату. Ей предложили – она согласилась. Если бы она не согласилась или хотя бы спросила, сколько получают на аналогичной позиции мужчины, вероятно, все могло быть иначе.
    Проблема в том, что у нас такое публично не обсуждается, о зарплате говорить как бы неприлично. Нет такого открытого источника, где можно получить конкретную информацию об уровне зарплат в различных сферах и на разных должностях, чтобы понять, на что можно рассчитывать при приеме на работу, и, исходя из этого, отстаивать свои интересы.
    По поводу женщин в руководстве: система квот, которую приняли в Германии, мне кажется нелогичной. Допустим, у компании какой–то очень специфичный бизнес – большая фирма трубочистов, например. Я не думаю, что они так просто найдут себе «трубочистиху» в правление.
    Да, руководители высокого уровня и специалисты высокого класса среди женщин встречаются реже. Мне кажется, это происходит потому, что карьера для многих из них стоит далеко не на первом месте. Другие вещи – такие как семья, самореализация, творчество – для женщины могут оказаться намного важней. К примеру, для меня быть хорошим родителем не менее важно, чем быть успешной в своей работе.
    Конечно, правильно пишут о том, что женщины в целом по характеру более мягкие, и теоретически они могут внести баланс в общий стиль руководства компании. Однако на практике в своей жизни я часто сталкивалась как раз с обратным: те женщины, которых я встречала на руководящих постах, локтями пробившие себе дорогу – их, скорее, можно было назвать «мужчинами в юбках». Я бы даже сказала, что по стилю руководства такая женщина–руководитель – это мужчина, помноженный на два.
    И если уж где–то начали вводить квоты на женщин в правлении, то почему бы и не продолжить в том же духе и дальше: давайте тогда, к примеру, введем аналогичные квоты на людей с разным весом – они ведь тоже имеют право быть представленными в руководстве компании, затем в обязательном порядке утвердим в правлении хотя бы одного представителя сексуальных меньшинств, и так далее. Ну не странно ли?
    В результате может оказаться, что в руководстве компании будут заседать «свадебные генералы», приглашенные за деньги и для отвода глаз. Все–таки состав руководства фирмы должен определяться компетентностью конкретных руководителей, а не их гендерной принадлежностью, вам не кажется?
  • Самое читаемое
Статьи по теме

TextMagic о миллионных убытках: опасения по поводу ухода с биржи слишком драматичны
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.