Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Экономический спад питью пива не помеха
По словам руководителя пивоваренного
завода A. Le Coq Тармо Ноопа, реальное воздействие запрета на продажу
алкоголя оказалось прямо противоположным ожидаемому эффекту.
На вопросы DV.EE ответил Тармо Нооп, руководитель пивоваренного завода A. Le Coq.
Как отразился на обороте (прибыли) экономический спад в стране?
Если бы мы ничего не предпринимали, то и на оборот, и на прибыль спад оказал бы негативное влияние, так как уровень потребления снижается. Чтобы компенсировать это, мы должны увеличивать свою долю рынка и, главным образом, в сегменте премиум, что мы и планируем сделать. Так что, надеюсь, что по итогам 2008 года результаты как по обороту, так и по прибыли будут лучше, чем в 2007 году.
Как Вы относитесь к введению запрета на торговлю алкоголем? Чиновники отчитываются, что запрет помог снизить количество драк и преступлений на почве алкогольного опьянения. Как изменились продажи после введения запрета на торговлю алкоголем?
Ограничение на торговлю алкоголем после 20.00 вступило в силу с лета прошлого года. И я, например, читал совсем другую статистику, которая показывает, что этот запрет не снизил количества преступлений на почве сильного алкогольного опьянения. Если посмотреть статистику потребления (2006 год в сравнении с 2007), то реальный результата таков, что доля крепкого алкоголя увеличилась на 15 процентов, пиво снизилось на 1,2 процента, а сидр упал на 13 процентов. Таким образом, выходит, что ограничение послужило причиной того, что люди стали потреблять больше крепкого алкоголя, поскольку именно его закупают наперед, и меньше слабых алкогольных напитков. Так что реальное воздействие запрета оказалось прямо противоположным ожидаемому эффекту.
Чем пиво A.Le Coq лучше пива Saku?
Все дело во вкусе.
Какое пиво сами предпочитаете?
A.Le Coq Premium – пиво на каждый день, а если с друзьями, то предпочитаю A.Le Coq Special.
Какие новые продукты A.Le Coq появятся на прилавках магазинов в ближайшее время?
Мы удивляем наших потребителей новыми товарами во всех категориях, но самые последние новинки – это первое в Эстонии пиво dry (сухое) - Dry Ice. Благодаря особому способу брожения, это пиво содержит на 10 процентов меньше калорий, чем аналогичное обычное пиво. Также выпустили новый сидр Fizz Ice, специальная рельефная упаковка которого позволяет напитку дольше сохраняться холодным.
Какой самый удачный маркетинговый ход был принят для увеличения продаж за историю существования компании?
Самым успешным нашим маркетинговым ходом в последнее время было то, что несколько лет назад мы привезли из Северной Европы и внедрили на местный рынок баночку, покрытую фольгой, что по нынешним временам является уже рыночным стандартом. Тогда же это решение сразу увеличило продажи баночного пива на 60 процентов. А в более широком смысле самый успешный ход за всю историю существования компании – выведение в 1999 году на рынок брэнда A.Le Coq.
Когда было легче выживать в конкурентной борьбе сегодня или десять лет назад?
Несомненно, 10 лет назад, но с сегодняшними знаниями.
Существует ли в Эстонии культура пития пива?
Да, разумеется. И состоит она в том, что пиво стало светским напитком, а также прекрасным дополнением к еде. Пива, в расчете на одного человека, потребляется больше, чем других напитков.
Существуют ли различия во вкусовых предпочтениях русскоязычных и эстоноязычных потребителей пива?
Конечно, есть. Местные русскоговорящие жители в сравнении с эстонцами пьют больше пива российского производства.
Если бы вы не занимались этим бизнесом, то в какую сферу экономики вы считаете наиболее перспективной?
Думаю, что все сферы достаточно перспективны, если есть свое ноу-хау.
Что самое трудное в работе руководителя пивоваренной компании?
Доказывать политикам, что пиво не виновато в злоупотреблении эстоноземельцев спиртными напитками.
Как снимаете стресс после работы?
Помогают спорт, сауна, друзья и семья.
Какими качествами должен обладать каждый руководитель?
Умение воплотить идеи в жизнь и мотивировать людей.
Как вы мотивируете персонал?
Преимущественно, зарплатой, а также ответственностью и достижением целей.
Чем приходится жертвовать ради дела?
Временем. Временем, которое можно было бы посвятить семье, друзьям, себе, наконец.
Как будет выглядеть компания A.Le Coq через пять лет?
Так же, как и сейчас – как ведущий эстонский производитель напитков.