Если куда и вкладывать деньги, то только в свой бизнес

Первое, я, наверное, не очень согласен с тем, что темперамент у эстонских руководителей иной. Я общался с руководителями, наверное, всех развитых и не очень развитых стран мира – темперамент у руководителей примерно у всех одинаковый. Чему я хочу научить, наверное, тоже не совсем правильная постановка вопроса, я не хочу ничему учить, я хочу показать те программы, которые я внедрил у себя в офисе (и не только я, но и ряд других руководителей), и которые принесли определенный результат.

В "Атлант-Союзе" я как раз применил ту технологию, которую я изучал некоторое время назад. Первое, что мы сделали, - проредили среди топ-менеджмента людей, которые не умеют достигать результата и выгнали их с работы. Второе, что мы сделали, – задумались о том, как в условиях убытков и нехватки денег зарабатывать больше денег. И за год мы увеличили наши продажи более чем на 50 процентов, вывели компанию в прибыльную зону и при этом смотрели, чтобы деньги тратились оптимальным образом.

Три фундаментальные вещи, которые мы сделали: правильное финансовое планирование, отсутствие людей, на моем языке называемых подавляющие личности среди топ-менеджмента компании и контроль за расходами компании.

Я думаю, что они так говорят, потому что то, что мы показываем – система управления - не является очень сложной. Я сам внедрял ее у себя в компании в течение 30 дней, после чего получил рост в 8 раз за год. Мой друг Ян Килис, который внедрял систему у себя на предприятии, получил рост в 12 раз за год, и это считается абсолютно нормальным. Если захотеть это сделать – это можно сделать.

Кризис, конечно, есть. И от него никуда не деться, хотя он также и в наших головах, и в наших головах его больше, чем на самом деле. Он накладывает определенный отпечаток на то, что происходит. Нынешний кризис, как я знаю, очень сильно ударил по Прибалтике и по Эстонии в частности. То же самое происходит и в нашей стране.

Когда закончится? Мне это сложно сказать, я не прогнозирую улучшение ситуации в течение ближайших 2 лет.

Не успел. Займусь этим непосредственно перед семинаром, чтобы изучить более внимательно и детально.

Конечно, они зависят от национальности и менталитета. Помните, когда Coca-Cola вышла на рынок Китая со своим знаменитым логотипом, а Coca-Cola по-китайски значит что-то абсолютно непристойное, то напиток никто не покупал. И пока американцы не поняли в чем дело, до тех пор Coca-Cola не продавалась. После этого они изменили название, и все стало нормально. Конечно, маркетинговые приемы разные и, конечно, они должны учитывать и менталитет и национальность.

Прежде всего, я очень уважаю Михаила Хазина, считаю, что он один из лучших в стране аналитиков. Особенно, что касается экономики. Но, иногда мне кажется, что он сгущает краски. Относительно данного заявления, я отчасти с ним соглашусь. Я не верю в то, что доллар будет мировой валютой даже к концу 2010 – 2011 года. Единственное, что я не верю в развал Европейского сообщества, Европа не для того так долго объединялась, чтобы развалиться. Но в том, что доллар исчезнет как наднациональная валюта, - в этом я нисколько не сомневаюсь.

Только в свой бизнес, больше - никуда! Вынимать? Вынимать из своего бизнеса нельзя, кроме как свой собственный доход.

Однозначно - да, как в бизнесе, так и в жизни.

Как к дурному стереотипу, если у Вас убыток в 30%, то какой же вы победитель? Победитель это тот, кто получает прибыль и работает и развивается, достигает новых целей. Все, что ниже 0, извините, в аут.

Работа с персоналом, об этом мы поговорим на семинаре.

Ха, странный вопрос, это зависит от уровня жадности акционера, если он забирает все деньги, которые приходят в компанию, то дело точно будет убыточным. Компанию с нуля и привести ее в прибыль? Когда мы начинали работать с компанией "Атлант-Союз", убыток был 40 миллионов долларов, мы закрыли его приблизительно через 9 месяцев работы. Мне кажется, что если компания новая, то ничто не мешает работать в ноль с первого дня.

Боитесь? Не занимайтесь!