Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Почему эстонцы прогорают в Латвии?

    По мнению руководителя образовательной фирмы Inscape Ринеля Пиуса, неудачи эстонских бизнесменов за рубежом зачастую упираются в различие социальных привычек и культурного пространства.

    Пару месяцев назад я был в гостях у одного коллеги из Латвии. Мы обсуждали семинары в Латвии, Ригу, политику. Я спросил у Айгарса, почему эстонцы прогорают в Латвии. Айгарс засмеялся и сказал, что не раз сам задумывался над этим. Он добавил, что шведы, финны, норвежцы успешно ведут бизнес, но вот эстонцев в Латвии недолюбливают. Хотя тут же добавил, что эстонцы обычно успешны и этот успех латышей раздражает. Он считает, что эстонцы помешаны на контроле и, по крайней мере, его это выводит из себя. Ведь никому не понравится, если какой-то иностранец приходит и бесконечно требует данные, но у него нет ни времени, ни желания их выслушивать или использовать. В завершение он отметил, что это только его опыт и мнение.
    На обратном пути в Таллинн в голове моей крутились мысли о международных отношениях и мировой культуре, о проектах и опыте в Латвии, Литве, России, Финляндии и Испании. В некоторых странах бизнес шёл успешнее, и я не замечал социологических факторов, в некоторых же - социальный фактор просто душил, а прибыли не было.
    Всего через несколько дней после поездки в Латвию я получил ответ на вопрос, как безболезненно работать в разных культурах. Ключ от «двери культуры» уже давно был найден на Чёрном материке. А именно, как раз там образовались первые международные ячейки, попытавшиеся понять различные культуры. Например, Intercultural Navigators.
    Я сразу задал им чисто эстонский вопрос: как кто-то, кто родился в Эфиопии и ни разу не был в Эстонии, может, например, научить меня общаться с проживающими в Эстонии русскими? Ответ я получил во время организованного ими семинара, где говорилось о моделях, применяемых в разных культурах. Во время дискуссии рассматривалась тема о стереотипном мышлении, одной из привычек, от которой необходимо избавляться во время перехода из одной культуры в другую. В Эстонии программа Navigators начинает, прежде всего, с поддержки учителей русских школ, которые в скором времени будут вынуждены начать преподавать на эстонском языке. Но почему бы не охватить полицейских и пограничников, которые также в этом нуждаются. Или директоров компаний, которым подчиняются сотни людей разных национальностей. Может, в таком случае и у нас бизнес в Латвии пошёл бы лучше?
    Autor: Ринель Пиус
  • Самое читаемое
Infortar показал рекордные квартальные результаты
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
Тоомас Кихо: могут ли Нымме или Ласнамяэ отделиться от Таллинна?
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Олави Лепп: руководитель работает во имя хорошего настроения
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.